某著名企业组织架构建议方案（45页PPT）.pptVIP

某著名企业集团组织架构建议方案某著名企业顾问公司2002年03月03日

目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明

组织架构现状：法人现状某著名企业集团某标杆组织某标杆组织某标杆组织某标杆组织某标杆组织某标杆组织某标杆组织某标杆组织某标杆组织双环蜂乳厂……

组织架构现状：组织现状某著名企业集团人力资源部行政部财务部财务总监部保卫部法务部证券部总裁办开发部研发部发展部采购部研究院制药生产部六大车间设备科药业生产部四大车间设备部工程部质量保证部营销总部销售部市场部人力资源中心监审中心江西某标杆组织

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组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？对内运营管理与对外经济运作如何协调？运营组织架构应依附与哪个组织？

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组织架构设计的原则运作管理与“壳资源”相对分离的原则按照集团发展战略要求设计的原则按照功能整合资源、统一运作的原则目前组织架构与上市后架构平滑过渡的原则组织架构调整核心思想

核心指导思想集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一方面，对各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。组织架构调整核心思想

总体调整思路以某著名企业企业集团为运营管理的载体，简称某著名企业集团通过法人联合体章程，授权某著名企业集团统一经营管理各公司资产以某著名企业集团为载体设计集团运营管理组织架构：根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团有效可控的运营管理组织架构调整核心思想

总体调整思路在明确运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各公司的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理运作中需要关注的两个问题：管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑组织架构调整核心思想

费用支出采购支出销售收入资本性支出融资……固定资产流动资产无形资产……界定规划运营管理与对外经济关系的协调集团资产XXX公司XXX公司XXX公司外部税务会计系统集团运营XX事业部XX事业部集团资产XXX公司XXX公司XXX公司外部税务会计系统XXX公司运营/执行……运营管理会计系统…………组织架构调整核心思想

集团总部制造事业部采购事业部营销事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发事业部运营总体组织架构流通事业部建议组织架构方案基础管理事业部

目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明

关于组织架构的说明1按照新架构，集团实行统一的条块管理2生产、采购、营销、研发、医药流通实行分块垂直领导与管理3财务、基础管理（人力资源、监察审计、信息化建设、物流管理）实行分条垂直领导与管理4分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领导与管理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步上升，应考虑统一整合集团物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可着手规划集团的未来物流整合方案。各单位的物流可按现行办法运作。企业信息化将在未来成为基本竞争能力，集团应统一规划信息化。

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