陶瓷有限公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等部门。

第三条本制度遵循以下原则：

1.合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保公司合法经营。

2.严谨规范：建立健全各项管理制度，规范员工行为，提高工作效率。

3.公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，保障员工权益。

4.持续改进：不断优化管理制度，提高公司整体管理水平。

第二章组织架构

第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门职责如下：

1.董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和公司治理。

2.监事会：负责监督董事会、总经理及各部门履行职责，维护公司及股东权益。

3.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

4.生产部：负责陶瓷产品的生产、质量控制、设备维护等工作。

5.销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、售后服务等工作。

6.财务部：负责公司财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等工作。

7.人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等工作。

8.行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。

第三章员工管理

第五条公司实行劳动合同制度，员工入职前需签订劳动合同。

第六条员工入职时，需提供以下材料：

1.身份证、户口本、学历证书等有效证件。

2.健康证明。

3.近期免冠照片。

第七条员工享有以下权利：

1.获得劳动报酬。

2.享受社会保险和福利待遇。

3.参与公司决策。

4.接受培训和教育。

5.维护自身合法权益。

第八条员工应履行以下义务：

1.遵守国家法律法规和公司规章制度。

2.完成工作任务，提高工作效率。

3.维护公司利益，保守公司秘密。

4.参加公司组织的各项活动。

5.遵守职业道德，诚实守信。

第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。

第四章生产管理

第十条生产部负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。

第十一条生产部应严格执行生产工艺，确保产品质量。

第十二条生产部负责设备维护和保养，确保设备正常运行。

第十三条生产部应加强原材料采购管理，确保原材料质量。

第十四条生产部应加强生产现场管理，确保生产安全。

第五章销售管理

第十五条销售部负责市场调研，制定销售策略。

第十六条销售部应拓展销售渠道，提高市场份额。

第十七条销售部负责客户关系维护，提高客户满意度。

第十八条销售部应加强售后服务，提高客户忠诚度。

第十九条销售部应定期向公司汇报销售情况。

第六章财务管理

第二十条财务部负责制定财务规划，编制预算。

第二十一条财务部负责成本控制，降低公司运营成本。

第二十二条财务部负责税务申报，确保公司合规经营。

第二十三条财务部负责资金管理，确保公司资金安全。

第七章人力资源管理

第二十四条人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等工作。

第二十五条人力资源部负责员工关系维护，处理劳动争议。

第二十六条人力资源部负责绩效考核，提高员工绩效。

第二十七条人力资源部负责员工晋升、调动等工作。

第八章行政管理

第二十八条行政部负责公司内部行政管理，确保公司正常运营。

第二十九条行政部负责后勤保障，提高员工福利。

第三十条行政部负责安全保卫，确保公司安全。

第九章附则

第三十一条本制度由公司董事会负责解释。

第三十二条本制度自发布之日起施行。

第三十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，提高员工素质，确保公司持续健康发展。

第二章组织架构

第四条公司组织架构分为：董事会、总经理、各部门经理、员工。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营。

第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第七条各部门经理负责本部门工作，组织实施总经理的决策。

第八条员工按照岗位职责，服从上级领导，完成工作任务。

第三章职责与权限

第九条董事会职责：

（一）制定公司发展战略、经营方针和重大决策；

（二）选举和罢免公司总经理；

（三）审议公司年度报告、财务预算和决算；

（四）决定公司合并、分立、解散、清算等重大事项。

第十条总经理职责：

（一）组织实施董事会决议；

（二）制定公司年度经营计划；

（三）组织领导公司各部门开展工作；

（四）负责公司人力资源、财务、行政等管理工作。

第