仓储6s管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、前言

为了提高仓储管理效率,确保仓库整洁、有序,降低管理成本,提高服务质量,特制定本仓储6S管理制度。本制度适用于公司所有仓库及其相关区域。

二、6S管理概述

6S管理是一种起源于日本的管理方法,全称为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和节约(Shitsuke)。通过实施6S管理,可以有效地提高工作效率,减少浪费,提高员工素质,营造良好的工作环境。

三、整理(Seiri)

1.目的:将仓库内的物品进行分类,区分有用和无用,清除无用物品,确保仓库内物品整齐有序。

2.方法:

(1)对仓库内所有物品进行分类,分为常用物品、备用物品和废弃物品。

(2)将常用物品按照使用频率、体积、重量等属性进行合理摆放。

(3)将备用物品放置在指定区域,便于取用。

(4)对废弃物品进行分类处理,确保仓库内无废弃物品。

3.责任人:仓库管理员、操作人员

四、整顿(Seiton)

1.目的:使仓库内物品摆放有序,便于快速取用,提高工作效率。

2.方法:

(1)根据物品属性、使用频率等因素,制定合理的摆放标准。

(2)使用标识牌、货架等辅助工具,对物品进行标识,便于快速查找。

(3)定期检查物品摆放情况,确保仓库内物品整齐有序。

3.责任人:仓库管理员、操作人员

五、清扫(Seiso)

1.目的:保持仓库内清洁,防止污染,提高工作环境。

2.方法:

(1)制定清扫计划,明确清扫区域、清扫内容、清扫时间等。

(2)定期对仓库进行清扫,包括地面、货架、设备等。

(3)对仓库内的废弃物进行及时清理,保持仓库整洁。

3.责任人:仓库管理员、操作人员

六、清洁(Seiketsu)

1.目的:建立清洁制度,使清洁成为员工的一种习惯,保持仓库内清洁状态。

2.方法:

(1)制定清洁制度,明确清洁标准、清洁方法、清洁责任等。

(2)定期对员工进行清洁培训,提高清洁意识。

(3)对违反清洁制度的行为进行处罚,确保清洁制度得到有效执行。

3.责任人:仓库管理员、人力资源部

七、素养(Shitsuke)

1.目的:培养员工良好的工作习惯,提高员工素质,确保6S管理制度的有效执行。

2.方法:

(1)加强员工培训,提高员工对6S管理的认识。

(2)设立考核制度,对员工进行6S管理考核。

(3)树立先进典型,鼓励员工学习先进经验。

3.责任人:人力资源部、仓库管理员

八、节约(Shitsuke)

1.目的:减少浪费,提高资源利用率,降低成本。

2.方法:

(1)对仓库内物品进行合理规划,避免重复采购。

(2)加强库存管理,减少库存积压。

(3)对废弃物品进行回收利用,降低成本。

3.责任人:仓库管理员、采购部

九、奖惩制度

1.对认真执行6S管理制度,表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

2.对违反6S管理制度,造成不良影响的个人或部门进行通报批评,并采取相应的处罚措施。

十、附则

1.本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

2.本制度由仓库管理员负责解释。

十一、实施步骤

1.组织培训:对全体员工进行6S管理培训,提高员工对6S管理的认识。

2.制定计划:根据公司实际情况,制定详细的6S管理实施计划。

3.分阶段实施:按照计划,分阶段推进6S管理工作。

4.持续改进:对6S管理工作进行定期检查和评估,不断改进和完善。

通过实施6S管理制度,我们相信公司仓库的管理水平将得到显著提高,为公司的持续发展奠定坚实基础。

第2篇

第一章总则

第一条为了提高仓储管理效率,优化仓储环境,确保仓储作业安全、准确、高效,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓储区域及参与仓储管理的全体人员。

第三条6S管理即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety),通过实施6S管理,实现仓储环境的整洁、有序、高效。

第二章整理(Seiri)

第四条整理的目的:

1.消除混乱,提高工作效率;

2.便于查找物品,减少查找时间;

3.防止误用、误拿物品;

4.提高仓储空间的利用率。

第五条整理的实施方法:

1.对仓储区域内的物品进行全面清查,区分必需品和非必需品;

2.对必需品进行分类、标识,并放置在指定位置;

3.对非必需品进行清理,移出仓储区域;

4.定期对物品进行整理,确保分类清晰、标识准确。

第六条整理的要求:

1.物品摆放整齐,标识清晰;

2.非必需品存放于指定区域;

3.定期对物品进行盘点,确保账实相符。

第三章整顿(Seiton)

第七条整顿的目的:

1.使物品摆放有序,提高仓储空间利用率;

2

文档评论(0)

锦鲤爆爆 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档