第三章劳动关系的历史和制度背景.pptVIP

第三章劳动关系的历史和制度背景第1页，共24页，星期日，2025年，2月5日第三章劳动关系的历史和制度背景第2页，共24页，星期日，2025年，2月5日学习目标早期工业化时代的劳动关系管理时代的劳动关系冲突的制度化成熟的劳动关系新的矛盾和问题我国劳动关系的发展变化第3页，共24页，星期日，2025年，2月5日第一节早期工业化时期时代背景(18世纪中期到19世纪中叶)蒸汽机，第一次工业革命机器工业——手工工业，市场经济——小农经济，社会结构日益复杂化原始积累阶段，劳动者，离开土地，自由，一无所有第4页，共24页，星期日，2025年，2月5日亚当?斯密管理思想劳动是国民财富源泉追求利润最大化压缩工人工资（资方的理性）斯密主张以市场“看不见的手”来自动调整市场供求，政府仅仅作为“看门人”，执行不干涉政策劳动关系剥削是残酷的信奉自由竞争地位不均衡导致工人组织受限1802年英国通过的《学徒健康与道德法》，被视为第一个具有现代意义的劳动法规第5页，共24页，星期日，2025年，2月5日早期工业化时代劳动关系的特点劳资关系不稳定和直接对立工人运动处于分散、个别和局部状态资方占有绝对优势地位政府表面的自由放任态度，但倾向于雇主第6页，共24页，星期日，2025年，2月5日第二节管理时代的劳动关系时代背景19世纪中期到20世纪初期自由竞争向垄断过渡企业规模变大，生产和资本高度集中电的发明和应用生产工艺组织的变革，流水线经济危机打击生产力破坏，失业，反思劳资关系第7页，共24页，星期日，2025年，2月5日科学管理理论泰勒规定、调理、标准、科学化提高劳动生产率，也为工人创造了更为公平合理的竞争环境实际加强了资本家对工人的隶属，工人附着在工作岗位上第8页，共24页，星期日，2025年，2月5日劳动关系工人运动进一步发展资方让步，改进管理，增加激励（胡萝卜）劳资目标没有变化，仍是更好的工作和生活条件；激烈程度弱化；集体谈判得到确认政府干预，大量立法劳动关系更稳定有序第9页，共24页，星期日，2025年，2月5日第三节冲突的制度化时代背景两次世界大战和历史上最严重经济危机加强对劳动力市场的宏观调控公共工程计划罗斯福新政，1935美国政府颁布《社会保障法》确认工会权利，提高社会保障第10页，共24页，星期日，2025年，2月5日行为科学理论工业心理学智能和工作匹配心理条件——满意产出强调产出，但侧重从工人角度霍桑实验。1924-1932年间，美国人梅奥和罗特利斯伯格所进行的一系列分析改变照明和其他一些条件对工人和生产率的影响的试验。社会系统理论。代表人物是切斯特?巴纳德，他强调将管理工作纳入一个社会系统之中第11页，共24页，星期日，2025年，2月5日劳动关系制度化工人参与企业管理，各国开展了“产业合理化运动”。三方性原则，政府、资方、工人劳动关系特点受重大事件影响较大。两次世界大战和大萧条，促进了劳动关系的加速发展。政府调控，劳动力市场和产业市场关注员工的社会性特征冲突解决制度化，参与管理，三方协商第12页，共24页，星期日，2025年，2月5日第四节成熟的劳动关系时代背景二战结束——20世纪八九十年代计算机、自动化企业资本密集度增加，技术水平要求提高英国、瑞典福利国家发展第13页，共24页，星期日，2025年，2月5日管理理论丛林（哈罗德?孔茨命名）经验学派（代表人物是彼得?德鲁克）目标管理则是综合以工作为中心和以人为中心的方法，实现工作与人的完美结合。经理学派（亨利?明茨伯格、乔兰、科斯廷）经理提高工作效率的方法是：与下属共享信息；处理好对组织施加影响的各种力量的关系，这些力量有：股东、政府、工会、职工等。权变学派（代表人物：约翰?莫尔斯和杰伊洛西）认为在企业管理中要根据企业所处的内部和外部条件随机应变，没有一成不变的、普遍适用的“最好”的管理理论和方法。第14页，共24页，星期日，2025年，2月5日劳动关系特点冲突调整手段相当完备，法律、机制都愿意用缓和的方式解决冲突三方格局（产业层、企业层）第15页，共24页，星期日，2025年，2月5日第五节新的矛盾和问题时代背景信息技术发展，蓝领与白领变得模糊工作组织——网络化、团队工作、扁平化、弹性工作制全球经济一体化，竞争激烈，微利时代第16页，共24页，星期日，2025年，2月5日劳动关系的新变化竞争加剧，减少妥协空间富士康跨国公司出现，政府影响力减弱，工会弱化跨国工会和工会联盟