机械厂车间管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强机械厂车间的管理，提高生产效率，确保生产安全，保障产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于机械厂所有车间，包括但不限于铸造车间、加工车间、装配车间、检测车间等。

第三条车间管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.科学管理，持续改进；

3.严格执行，奖惩分明；

4.团结协作，共同发展。

第二章组织机构与职责

第四条车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。车间主任应具备较强的组织协调能力和丰富的生产管理经验。

第五条车间主任职责：

1.贯彻执行公司各项规章制度，确保车间生产秩序；

2.制定车间生产计划，合理调配生产资源；

3.组织车间安全生产，确保生产安全；

4.负责车间人员管理，提高员工素质；

5.组织车间设备维护，确保设备正常运行；

6.指导车间生产技术改进，提高产品质量；

7.定期向上级汇报车间工作情况。

第六条车间设立班组长若干名，负责本班组的生产管理工作。

第七条班组长职责：

1.贯彻执行车间主任的指令，确保本班组生产任务完成；

2.组织班组生产，合理安排生产进度；

3.负责班组安全生产，确保生产安全；

4.指导班组员工操作，提高生产效率；

5.组织班组设备维护，确保设备正常运行；

6.收集班组生产数据，及时反馈车间主任。

第八条车间设立安全员一名，负责车间安全生产监督管理工作。

第九条安全员职责：

1.负责车间安全生产检查，发现问题及时上报；

2.组织安全生产培训，提高员工安全意识；

3.参与事故调查，提出整改措施；

4.负责车间消防设施管理，确保消防设施完好；

5.监督车间环保工作，确保环保达标。

第三章生产管理

第十条车间生产计划由车间主任根据公司年度生产计划和市场需求制定，报公司生产部批准后执行。

第十一条车间生产计划应包括以下内容：

1.生产任务；

2.生产进度；

3.生产资源需求；

4.质量要求；

5.安全要求。

第十二条车间生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经车间主任批准。

第十三条车间生产过程中，应严格按照操作规程进行，确保产品质量。

第十四条车间生产过程中，应加强生产调度，确保生产进度。

第十五条车间生产过程中，应加强生产成本控制，提高经济效益。

第四章设备管理

第十六条车间设备由设备管理部门统一管理，车间负责日常维护保养。

第十七条车间设备应定期进行检修，确保设备正常运行。

第十八条车间设备操作人员应经过培训，取得操作资格后方可上岗。

第十九条车间设备出现故障，应及时上报设备管理部门，并采取应急措施。

第二十条车间设备操作人员应严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。

第五章安全生产

第二十一条车间安全生产是车间管理的重要环节，车间主任应高度重视。

第二十二条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

第二十三条车间应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。

第二十四条车间应定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。

第二十五条车间应配备必要的安全防护设施，确保员工安全。

第二十六条车间发生安全事故，应立即上报公司安全管理部门，并采取相应措施。

第六章质量管理

第二十七条车间质量管理是保证产品质量的关键环节。

第二十八条车间应建立健全质量管理体系，明确质量职责。

第二十九条车间生产过程中，应严格执行质量标准，确保产品质量。

第三十条车间应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第三十一条车间应加强质量培训，提高员工质量意识。

第七章员工管理

第三十二条车间应建立健全员工管理制度，明确员工职责。

第三十三条车间应加强员工培训，提高员工技能水平。

第三十四条车间应关心员工生活，为员工创造良好的工作环境。

第三十五条车间应定期对员工进行考核，对表现优秀的员工给予奖励。

第三十六条车间应严格执行劳动合同，保障员工合法权益。

第八章附则

第三十七条本制度由机械厂制定，解释权归机械厂所有。

第三十八条本制度自发布之日起施行。

第三十九条本制度如有未尽事宜，由机械厂另行规定。

第四十条本制度如有修改，须经机械厂批准后重新发布。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强机械厂车间的管理，提高生产效率，确保生产安全，保障产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于机械厂所有车间及车间内所有员工。

第三条车间管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.科学管理，持续改进；

3.严格执行，奖惩分明；

4.团结协作，共同发展。

第二章组织机构与职责

第四条车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。

第五条车间主任职责：