小米管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了规范公司管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于小米公司全体员工，包括但不限于各部门、各子公司及关联企业。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司和谐发展，激发员工潜能，实现公司价值最大化。

第二章组织架构与职责

第四条小米公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立总经理办公室、人力资源部、财务部、研发部、市场部、销售部、生产部、采购部、质量部、行政部等职能部门。

第五条各部门职责如下：

1.总经理办公室：负责公司行政事务、会议组织、文件管理、对外联络等工作。

2.人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

3.财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。

4.研发部：负责公司产品研发、技术创新、专利申请等工作。

5.市场部：负责市场调研、品牌建设、营销策划、广告宣传等工作。

6.销售部：负责产品销售、客户关系管理、销售团队建设等工作。

7.生产部：负责生产计划、物料管理、生产调度、质量控制等工作。

8.采购部：负责采购计划、供应商管理、采购谈判、成本控制等工作。

9.质量部：负责产品质量管理、质量检验、质量改进等工作。

10.行政部：负责公司后勤保障、物业管理、安全保卫等工作。

第六条各部门应按照公司战略目标和年度计划，制定本部门的工作计划，并组织实施。

第三章员工管理

第七条小米公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第八条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道选拔优秀人才。

第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，以提高员工的专业技能和综合素质。

第十条员工绩效考核采用360度评估方法，包括自我评估、上级评估、同事评估和客户评估。

第十一条员工薪酬福利包括基本工资、绩效工资、年终奖、社会保险、住房公积金等。

第十二条员工晋升机制根据岗位需求和个人能力，通过竞聘上岗、内部选拔等方式进行。

第四章生产管理

第十三条生产计划应根据市场需求、库存情况和生产能力制定，确保生产计划的合理性和可行性。

第十四条物料管理应遵循“先进先出、定期盘点”的原则，确保物料的质量和数量。

第十五条生产调度应合理配置生产资源，提高生产效率，确保生产计划的完成。

第十六条质量控制应严格执行国家相关质量标准，确保产品质量。

第五章财务管理

第十七条财务规划应根据公司发展战略和年度计划制定，确保财务资源的合理配置。

第十八条预算管理应实行全面预算，明确各部门的预算责任，确保预算的执行。

第十九条成本控制应从采购、生产、销售等环节入手，降低成本，提高效益。

第二十条资金管理应遵循“安全、合规、高效”的原则，确保资金的安全和流动性。

第六章市场与销售管理

第二十一条市场调研应定期进行，了解市场动态和竞争对手情况。

第二十二条品牌建设应注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。

第二十三条营销策划应结合市场需求和公司战略，制定有效的营销策略。

第二十四条广告宣传应遵循国家相关法律法规，确保广告内容的真实性和合法性。

第二十五条销售团队建设应注重团队培训和激励，提高销售业绩。

第七章安全与环保

第二十六条安全生产应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全教育和培训。

第二十七条环保工作应遵循国家环保政策和法规，减少污染，保护环境。

第八章附则

第二十八条本制度由小米公司人力资源部负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第三十条本制度如有未尽事宜，由小米公司董事会负责解释和修订。

第三十一条本制度由小米公司总经理办公室负责组织实施。

第三十二条各部门应认真执行本制度，确保公司各项管理工作的顺利进行。

第三十三条本制度如有违反，将依照公司相关规定进行处理。

小米公司致力于打造世界一流的管理体系，本制度将为公司的发展提供有力的制度保障。全体员工应严格遵守本制度，共同努力，共创辉煌。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于小米公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度旨在规范公司管理，明确各部门、各岗位的职责，提高员工素质，营造良好的工作氛围。

第二章组织架构

第四条小米公司实行董事会领导下的总经理负责制。

第五条公司设立以下部门：

1.董事会办公室

2.人力资源部

3.财务部

4.技术研发部

5.市场营销部

6.生产部

7.采购部

8.质量管理部

9.供应链管理部

10.客户服务部

第六条各部门职责如下：