房地产成本管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强房地产企业成本管理，提高经济效益，规范成本核算和费用控制，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括住宅、商业、办公等。

第三条本制度旨在通过建立健全的成本管理制度，实现以下目标：

1.优化成本结构，降低成本费用；

2.提高成本核算的准确性、及时性和完整性；

3.加强成本控制，提高资金使用效率；

4.促进企业可持续发展。

第二章成本管理组织架构

第四条成立成本管理委员会，负责制定、修订和监督实施本制度，协调各部门成本管理工作。

第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等。

第六条各部门应设立成本管理岗位，负责本部门成本管理工作，并定期向成本管理办公室报告。

第三章成本核算

第七条成本核算应遵循以下原则：

1.实事求是，确保成本核算的真实性、准确性；

2.完整性，确保成本核算的全面性；

3.及时性，确保成本核算的时效性；

4.合法性，确保成本核算符合国家法律法规。

第八条成本核算范围包括：

1.土地取得成本；

2.建设工程成本；

3.销售费用；

4.管理费用；

5.财务费用；

6.其他费用。

第九条成本核算方法：

1.土地取得成本：按实际支付的土地价款核算；

2.建设工程成本：按实际发生的工程支出核算；

3.销售费用：按实际发生的销售费用核算；

4.管理费用：按实际发生的管理费用核算；

5.财务费用：按实际发生的财务费用核算；

6.其他费用：按实际发生的其他费用核算。

第十条成本核算周期：按月、季度、年度进行核算。

第四章成本分析

第十一条成本分析应定期进行，分析内容包括：

1.成本构成分析；

2.成本变动趋势分析；

3.成本与收入关系分析；

4.成本控制效果分析。

第十二条成本分析报告应包括以下内容：

1.成本分析结果；

2.成本变动原因分析；

3.成本控制措施建议；

4.下一步成本管理计划。

第五章成本控制

第十三条成本控制应遵循以下原则：

1.目标导向，确保成本控制与企业发展目标相一致；

2.预算管理，确保成本控制在预算范围内；

3.风险控制，确保成本控制风险最小化；

4.持续改进，不断优化成本控制措施。

第十四条成本控制措施：

1.优化成本结构，降低成本费用；

2.加强合同管理，确保合同条款有利于成本控制；

3.严格审批制度，控制非必要支出；

4.优化施工组织，提高施工效率；

5.加强成本核算，提高成本控制效果。

第十五条成本控制责任：

1.各部门负责人对本部门成本控制负总责；

2.成本管理办公室负责监督、指导各部门成本控制工作；

3.各岗位人员对自身职责范围内的成本控制负直接责任。

第六章成本考核

第十六条成本考核应定期进行，考核内容包括：

1.成本控制目标的完成情况；

2.成本核算的准确性、及时性和完整性；

3.成本分析的质量；

4.成本控制措施的有效性。

第十七条成本考核结果应作为各部门和个人的绩效评价依据，并与薪酬、晋升等挂钩。

第七章附则

第十八条本制度由成本管理委员会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如有未尽事宜，由成本管理委员会负责修订。

（注：本制度为示例性质，具体内容需根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强房地产企业成本管理，提高经济效益，规范成本核算和费用控制，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括住宅、商业、办公等类型的房地产开发项目。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保成本管理的合法性；

（二）真实性原则：成本核算真实、准确，反映企业实际情况；

（三）效益性原则：提高成本管理水平，降低成本，增加企业效益；

（四）全面性原则：覆盖房地产项目开发的全过程，确保成本管理的全面性。

第二章成本管理组织机构及职责

第四条成立成本管理委员会，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调各部门成本管理工作。

第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责具体实施成本管理工作，其主要职责如下：

（一）制定成本管理制度，组织实施成本管理措施；

（二）编制成本预算，审核成本费用支出；

（三）开展成本核算，分析成本变化趋势；

（四）监督成本控制措施落实，提出改进建议；

（五）定期向成本管理委员会汇报成本管理工作情况。

第六条各部门职责：

（一）财务部：负责成本核算、成本分析和成本报表编制；

（二）采购部