软件研发项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司软件研发项目的管理，提高研发效率和质量，确保项目按时、按质、按预算完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于内部研发项目、合作研发项目、外包研发项目等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利完成；

2.过程控制：对项目研发过程进行严格控制，确保项目质量；

3.团队协作：强调团队协作，发挥团队整体优势；

4.持续改进：不断优化管理流程，提高管理效率。

第二章组织架构

第四条公司设立软件研发项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责制定、修订和监督执行本制度。

第五条委员会组成如下：

1.主任：由公司总经理担任；

2.副主任：由公司研发总监担任；

3.成员：由相关部门负责人、项目经理、技术专家等组成。

第六条委员会职责：

1.制定、修订和监督执行本制度；

2.审批项目立项、变更、验收等重大事项；

3.组织项目评审、验收和总结；

4.指导、监督项目团队工作；

5.定期对项目进行评估，提出改进措施。

第三章项目立项

第七条项目立项应遵循以下程序：

1.项目提出：由相关部门或个人提出项目建议书，经相关部门负责人审核后，提交委员会审批；

2.项目评估：委员会组织专家对项目建议书进行评估，包括技术可行性、市场前景、经济效益等；

3.项目立项：经委员会审批通过的项目，由研发部门立项；

4.项目启动：项目立项后，由项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、预算等。

第四章项目计划与执行

第八条项目计划应包括以下内容：

1.项目目标：明确项目要实现的功能、性能、质量等；

2.项目范围：明确项目涉及的技术、业务、人员等；

3.项目时间表：明确项目各阶段的时间节点；

4.项目预算：明确项目所需的资金、人力、设备等资源；

5.项目风险：识别项目可能面临的风险，并提出应对措施。

第九条项目执行应遵循以下原则：

1.按计划执行：严格按照项目计划执行，确保项目按期完成；

2.严格控制变更：对项目变更进行严格控制，确保变更不影响项目目标；

3.沟通协作：加强项目团队内部及与相关部门的沟通协作；

4.质量控制：对项目成果进行严格的质量控制，确保项目质量；

5.进度监控：定期对项目进度进行监控，及时发现问题并采取措施。

第五章项目监控与评估

第十条项目监控应包括以下内容：

1.进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划进行；

2.质量监控：对项目成果进行质量检查，确保项目质量符合要求；

3.成本监控：对项目成本进行监控，确保项目在预算范围内完成；

4.风险监控：对项目风险进行监控，及时采取措施降低风险。

第十一条项目评估应包括以下内容：

1.项目成果评估：对项目成果进行评估，包括功能、性能、质量等；

2.项目团队评估：对项目团队进行评估，包括人员素质、团队协作等；

3.项目管理评估：对项目管理过程进行评估，包括计划、执行、监控等；

4.项目效益评估：对项目效益进行评估，包括经济效益、社会效益等。

第六章项目验收与总结

第十二条项目验收应包括以下内容：

1.项目成果验收：对项目成果进行验收，确保项目符合要求；

2.项目文档验收：对项目文档进行验收，确保文档完整、准确；

3.项目团队验收：对项目团队进行验收，确保团队完成项目任务。

第十三条项目总结应包括以下内容：

1.项目成果总结：总结项目成果，包括功能、性能、质量等；

2.项目团队总结：总结项目团队工作，包括人员素质、团队协作等；

3.项目管理总结：总结项目管理过程，包括计划、执行、监控等；

4.项目效益总结：总结项目效益，包括经济效益、社会效益等。

第七章附则

第十四条本制度由公司软件研发项目管理委员会负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司软件研发项目管理委员会负责修订。

第十七条本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。

（注：本制度为示例文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范软件研发项目管理，提高研发效率和质量，确保项目按时、按质、按预算完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于内部研发项目、合作研发项目、外包研发项目等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为核心，确保项目顺利实施；

2.质量第一：严格控制软件质量，确保符合国家标准和客户需求；

3.过程管理：对项目实施过程进行全程监控，及时发现和解决问题；

4.团队协作：加强团队协作，提高项目执行效率；

5.持续改进：不断优化管理流程，提