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人力资源管理指导老师：丁琼班级：软件+机电（2）班小组：携手并进时间：2011年5月

第一章人力资源管理概述

第一节人力资源管理定义人力资源的定义:任何资源归有所属，人力资源不能例外。人力资源必须有功用，这符合资源“可用性”的特征，即人力资源应对其归属的社会系统的发展和目标实现有用。定义中的能力是一种泛指，包括各种能力，包括智力、体力，甚至“情力”。宏观定义01指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。微观定义02

双重性能动性持续性时效性社会性二、人力资源的特征：

第二节人力资源管理的概念一、人力资源管理的定义:对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划。组织、指挥和控制，以实现组织的目标。宏观管理微观管理

二、人力资源管理的特征：

案例分析在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，在公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。”在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在的部门经常会被遗忘。王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。”从人力资源管理角度分析上述问题产生的因何在？对你有个启示？问题：

李巧：以上人员的想法是片面的正所谓越是简单的事情某些时候却是最难做的事情。虽然表面上看起来人力资源部门没有事情做，是最没地位的部门。殊不知人力资源管理在一个企业中的重要性。人力资源管理涉及到员工招聘、薪酬政策、绩效考核、员工晋升和人员调配等事件，只有把这些做好了，一个企业才能发展的很好。故人力资源部是一个重要的后勤部门，当然为了提高收入可以跳槽，但是对于人力资源要客观认识。1赵朝阳：造成这些情况的原因为：1.分工不明确；每个人找不到属于自己的位置，从而使得没有存在。2.职能重复；从而导致某方面被忽略被他人认为地位不高所以才出气筒。3.人力资源部的为题是对公司职能不明确，从而缺少认识；我的感悟：公司必须明确职能，人人各司其职，共同奋斗，才能长久和谐。2吉文博：要让员工觉得自己是有益于团队的并且他本人和团队是互相依赖的这样才能够维持员工稳定，保证员工的工作积极性。3小组部分成员的看法：

李振华：在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人．挖掘潜力，激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企业发展目标，以人力资源开发为根本任务，从根本上解决人力资源的开发和利用，从而全面提升企业的整体发展水平。人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展．提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在：有利于企业促进生产经营的顺利进行，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率，有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值、有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。

陈疆：人力资源管理过程包括：编制人力资源计划，招聘员工，选用员工，确定有能力的员工，职前引导，培训员工，职业生涯发展，留用杰出人才。出现上述现象的原因在于，现在企业的管理还未能突出人才竞争力的重要性，不能从企业长远的发展考虑。启示：作为人力资源管理者，要制定出一套与组织战略目标及其环境相适应的人力资源计划。这些计划是需要与组织中的其他计划相互衔接的。管理者需明白，人力资源计划的编制和组织执行不仅关系到人力资源本身的获得和利用，而且还影响到企业其他资源的利用效率；不仅关系到企业的生存与发展，而且直接关系到以企业为舞台的员工职业生涯的发展。因此，企业应重视人力资源招