安全保卫部部门职责.docVIP

企业职能部门和二级机构重要工作职责

（.8）

（一）办公室

——对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部

负责企业行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作；

负责公文、保密、信访等管理工作；

负责办公设施、办公用品调配及管理；

协助企业领导处理公共关系和进行部门协调；

督查、督办企业决定事项；

负责为企业经营、决策等重要经济活动和重大事项提供法律根据、征询和支持；协助企业法人授权管理；

牵头处理企业诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项；

负责企业发展战略调查、研究，提供企业发展战略提议；

研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果评审和申报工作；

归口管理以企业名义签订战略合作协议；

负责企业信息化建设、运行、管理和维护；

负责企业档案管理及开发应用；、

履行企业管理体系、程序文献、规章制度中规定对应工作职责。

（二）市场开发部

——对口上级部门：市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部

负责制定国内国际市场开发战略和目，并制定详细计划组织贯彻；

负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和重要客户进行跟踪服务并组织公关；牵头开展跟踪项目风险评价，建立市场营销高端网络；

牵头负责投标方略研究制定；负责组织编制投标文献，负责标书汇总、装订及编排，组织内部投标分析会议和决策会议，参与业主招标会，组织投标工作各项事务；

牵头组织顾客满意度调查：负责对已竣工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作；

负责开展新、老业主和潜在客户公关及维护工作；

负责企业资质管理工作；

归口联络与企业有关综合性协会、学会或其他机构工作；

履行企业管理体系、程序文献、规章制度中规定对应工作职责。

（三）经营管理部

——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部

负责建立企业经营管理制度，并负责监督贯彻和持续改善；

负责企业产值计划、经营规划等重要经济指标编制实行，并牵头组织过程管理、监督检查和考核评价；

负责确定企业独立核算二级机构经营目，组织签订内部经营目责任书，制定实行计划；负责负责独立核算二级机构经营目过程管理、监督检查和考核评价；

负责《建造协议准则》推进实行；

负责项目预决算管理，牵头制定和完善企业内部定额并组织实行；牵头组织项目内、外结算等工作；

负责组织企业经济协议分析、谈判及签约；开展协议管理、争议处理及索赔等工作；督促指导二级机构定期进行经济协议分析；

负责分包协议管理与合格供方资质管理；

负责物资采购管理与合格供方资质管理；

负责企业经济信息搜集、管理及经济指标识录、分析工作；

负责工程投标商务支持；

履行企业管理体系、程序文献、规章制度中规定对应工作职责。

（四）财务资金部

——对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部

负责建立健全企业财务核算和财务管理制度，并组织实行和持续改善；

负责企业全面预算管理工作，健全有关管理制度并督促执行；编制财务与资金计划并组织贯彻；

负责资金筹措，编制企业资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运行开展过程管理和监督考核；

负责企业财务管理与会计核算业务，编制、审核会计报表，提供企业经营决策所需各类会计信息；

负责分析研究企业债权债务状况，组织债权催收工作，配合独立核算二级机构开展竣工结算等工作；

负责项目财务业务指导、队伍建设及业务培训；

负责财务战略研究，投融资业务研究等，为企业投融资、资金运作等提供提议；

负责企业银行授信及账户管理；

负责企业各项应税事务，指导二级机构应税工作，科学组织企业税收筹划；

负责财务帐务、凭证管理，报销、薪酬发放等现金管理；

履行企业管理体系、程序文献、规章制度中规定对应工作职责。

（五）人力资源部

——对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部

负责建立健全企业人力资源管理制度，组织实行并持续改善；

负责企业干部管理工作；

负责企业组织机构设置、机构调整工作；牵头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作；

负责人力资源计划、招录、调配及劳动协议、考核管理等工作；

负责建立企业人才储备库；组织企业各类人才选拔、推荐、培养、考核等工作；

负责企业劳动、薪酬、社会保险、公积金等管理工作；健全企业薪酬体系并贯彻贯彻；

负责教育培训计划编制及组织实行，归口管理员工培训及个人持证管理；

负责健全完善企业绩效考核体系并持续改善，牵头组织企业绩效管理工作；

牵头负责企业劳务用工管理；

负责企业外派人员管理；

负责企业人事档案管理；

履行企业管理体系、程序文献、规章制度中规定对应工作职责。

（六）资产管理部

——对口上级部门：投资管理部、财务资产管理部、房地产事业部、电力工程事业部

负责建立企业固定资产管理制度，组织实行并持续改善；盘活企业固定资产，实现国