立项管理制度.docx

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司项目立项流程，提高项目立项效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括但不限于新产品研发、市场拓展、技术改造、基础设施建设等。

第三条项目立项管理应遵循以下原则：

1.科学决策：项目立项应基于充分的市场调研、技术评估和经济效益分析。

2.民主集中：项目立项应充分听取各方意见，实行集体决策。

3.依法合规：项目立项应符合国家法律法规和公司规章制度。

4.高效执行：项目立项后应确保项目顺利实施，提高项目完成率。

第二章立项流程

第四条项目立项流程分为以下几个阶段：

1.项目建议阶段：

-由各部门或个人提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期效益、实施方案等。

-项目建议书应经部门负责人审核签字后报公司项目管理办公室。

2.可行性研究阶段：

-项目管理办公室组织相关部门对项目建议书进行可行性研究，包括市场分析、技术评估、财务分析等。

-可行性研究报告应经项目管理办公室审核，必要时提交公司领导审批。

3.立项审批阶段：

-根据可行性研究报告，项目管理办公室提出项目立项申请，包括项目名称、项目周期、预算、责任部门等。

-项目立项申请经公司领导审批后，由项目管理办公室下达立项通知书。

4.项目实施阶段：

-项目责任部门根据立项通知书，组织项目实施，包括项目规划、设计、采购、施工等。

-项目管理办公室对项目实施进行监督，确保项目按计划进行。

5.项目验收阶段：

-项目完成后，项目责任部门组织项目验收，包括技术验收、财务验收等。

-项目验收合格后，由项目管理办公室进行项目总结，形成项目报告。

第三章立项管理职责

第五条项目管理办公室负责公司项目立项的全面管理工作，具体职责如下：

1.制定和修订项目立项管理制度。

2.组织项目可行性研究，提出项目立项建议。

3.审核项目立项申请，下达立项通知书。

4.监督项目实施，确保项目按计划进行。

5.组织项目验收，形成项目报告。

第六条各部门职责如下：

1.各部门负责提出项目建议，配合项目管理办公室进行项目可行性研究。

2.项目责任部门负责项目实施，确保项目质量、进度和成本控制。

3.财务部门负责项目预算编制和资金管理。

第四章立项管理要求

第七条项目建议书应包括以下内容：

1.项目背景及必要性。

2.项目目标及预期效益。

3.项目实施方案及进度安排。

4.项目预算及资金来源。

5.项目风险及应对措施。

第八条可行性研究报告应包括以下内容：

1.市场分析及竞争态势。

2.技术可行性分析。

3.经济效益分析。

4.社会效益分析。

5.项目风险及对策。

第九条项目立项申请应包括以下内容：

1.项目名称及编号。

2.项目周期及预算。

3.责任部门及负责人。

4.项目实施方案及进度安排。

5.项目风险及应对措施。

第五章立项管理监督

第十条公司设立项目监督小组，负责对项目立项和实施过程进行监督，具体职责如下：

1.审查项目立项文件及实施过程。

2.对项目实施过程中的违规行为进行纠正。

3.向公司领导报告项目监督情况。

第十一条项目监督小组应定期召开会议，对项目监督情况进行总结和汇报。

第六章立项管理奖惩

第十二条对在项目立项和实施过程中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。

第十三条对在项目立项和实施过程中违反本制度规定的个人和部门，公司给予批评教育或纪律处分。

第七章附则

第十四条本制度由公司项目管理办公室负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

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以上内容为一份完整的立项管理制度，旨在规范公司项目立项流程，确保项目质量，提高项目完成率。实际应用中，可根据公司具体情况对制度进行适当调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司项目立项工作，提高项目成功率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括新产品开发、技术改造、市场拓展、管理体系优化等。

第三条项目立项管理应遵循以下原则：

1.战略导向：项目应符合公司发展战略，有利于提升公司核心竞争力。

2.科学决策：项目立项应进行充分的市场调研和可行性分析。

3.效益优先：项目应注重经济效益和社会效益，实现资源优化配置。

4.风险可控：项目立项前应进行风险评估，确保风险可控。

5.流程规范：项目立项应遵循规范的流程，确保工作有序进行。

第二章立项程序

第四条项目立项程序分为以下几个阶段：

1.项目建议：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议。

2.可行性研究：项目建议经初步审核后，