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课程论文

题目:《从优秀到卓越》读后感

2015年6月30日

《从优秀到卓越》读后感

从优秀到卓越，这是一个很有意思的话题，现今的很多企业都可以称之为优秀，但绝不行谓之优越。不少优秀的企业就是因为优秀而消逝在人们的视野之外，还有不少的企业正在从优秀走向陨灭而并非卓越，特殊是中国的企业，优秀的不多，卓越的更少，不论是优秀也好，卓越也好，须要人-思想-行为三要素，而三种要素是训练有素的，高水平的，是一种力气的蓄积，才能实现值得跨越，才能从优秀到卓越。

细究这些企业优秀而并不卓越的缘由，可以从《从优秀到卓越》这本书得到以下说明：首先，优秀者简洁满意的心理告知自己，优秀即可，超越了大多数已经是不小的成功，和卓越者相比，他们缺少一种上进心和进取心。其次，优秀者的畏惧感。优秀的成果不是说出来的，而是做出来的。作为一个优秀者如此之难，卓越者更是难上加难。而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理；胆怯 卓越，胆怯 挑战。再者，优秀者的自负感，优秀者往往简洁自以为是，不思进取，不求上进，这三个方面造成了优秀者“安于现状”的优秀者退出优秀行列，继而消逝不见。

从优秀到卓越，是一个过渡，是一种升华。《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系目标企业的大量的调研和访谈，总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点，供应应了众多管理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的阅历。书中主要从第五级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮这七个方面绽开论述，且作者多以其本身的实地调研，以其独特的视角，悟出了从优秀到卓越的真谛。

本书的开篇所讲解并描述的第五级经理人极为深刻地阐述了企业领导者所需具备的经营理念，也是管理史上首次提出这样一个领导人的概念。第五级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，恒久把企业利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创建、有所贡献作为人生的最大价值。这让我深有感受，因为能形成这种价值观首先必需具有高尚的思想修养，我国谷底啊封建士大夫所追求的“修身养性齐家治国平天下”

最高人生目标中，也强调了修身养性的意义。这是做人，特殊是做一个卓越人，卓越的领导的基本原则。

刺猬理论是本书的精华所在，也给我们企业的发展产生了重大的影响。狐狸用完各种困难刁钻的招数，从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳的攻击时间，但是刺猬则一招制敌——蜷缩成一个小球，把全身的利刺露在外边。所以不管狐狸如何狡猾，它都无法逃脱刺猬的这种尖锐的武器攻击，所以在狐狸与刺猬的斗争中，刺猬无疑百战百胜。

对于那些卓越的企业而言，他们都拥有犹如刺猬的刺一般锐利的制敌之器，宝洁公司能够成为卓越的公司，是因为它能生产类型更多的洗化品；吉列公司创建须要尖端制造技术的日常必需品，因此成为优秀的企业；格力公司在文化和技术生产低成本方面做到了一枝独秀，这就是它们取胜的法宝。总的来说，“刺猬企业”应当是聚焦于自己最擅长的事或者项目的企业，这样的公司或者领导人应当具有一个简洁而清楚的理念。

读了本书，对我感受较深的是飞轮和厄运之轮这一章节，作者的探讨成果认为，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个按部就班的过程，从优秀到卓越的飞跃肯定不是一蹴而就的卓越的公司不是靠一次确定性的行动一个宏大的安排、一个好运气或灵光一闪而造就相反，转变的过程似乎无休无止地。推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，最终在转折点有所突破，一跃而过。而这种转变决不是一个突然的运动，它是从量变到质变的过程，这中间没有单一的起确定作用的行动,没有重大的方案，没有一了百了的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有猛烈的革命从优秀。公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——按部就班的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮丽的效果。

这也就和可持续发展的企业发展理念结合起来了，企业从优秀到卓越，必须要有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康、持续发展的基础，没有效益无从说起，而要取得良好的、稳定的效益，须要刺猬理念和三环理念的支持，并引发出实际的行动。现阶段须要务实的企业管理者，才能将他的企业从混沌带到规范，这样的管理者至少应具备1到4级经理人呢的全部素养，但要以务实的看法依据企业经营和管理的需求将这些素养表现出来，因此才智在创业阶段起到了重要作用，而良好的工作看法也很有帮助。另外组织实力、协作精神在企业发展起来之后也曾为必需具备的重要素养。这些和书中其次章《建立优秀的管理团队》以及第五章《训练有素的文化》的要求是相一样的。

此书不仅给全部处在优秀级别的企业敲了一记