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《复盘与迭代-突破管理瓶颈》营销课程考试试题

（考试时间:60分钟、考试总成绩:100分）

基本信息：

姓名：

部门：

一、单项选择题（每个题目有一个正确选项，每题3分，合计30分）

1.下列哪项不是棋手复盘与公司复盘的区别（）

A.明确公司意图

B.明确执行方案(5W2H)

C.循环优化的，对标迭代

D.总结企业方法论，沉淀知识库

2.公司复盘能达到的结果有哪些（）

A.流程优化

B.组织优化

C.人员优化

D.以上都是

3.下列哪一项不是复盘的意义（）

A.反思自省

B.落实文化

C.价值管理

D.持续改进

4.持续改进是为了达到什么目标（）

A.深挖问题

B.总结经验，不犯重复错误

C.优化流程

D.以上都是

5.以下属于复盘八步骤的是（）

A.不忘初心

B.价值链

C.涅槃

D.以上都是

6.复盘八步功法“看电影”中，关键的一个步骤是什么（）

A.自我剖析

B.领航员要引导命题

C.大家只说事实，不要有倾向性，还原事物的实际过程

D.归档

7.下列哪一项不是迭代流程（）

A.复盘积累

B.价值链评

C.系统升级方案

D.核心评估

8.“复盘八步功法-深挖”的目的是什么（）

A.说服对方

B.达成合作意向

C.关键的结果阶段——图穷匕首见

D.争取低价

9.下列哪项不属于“管理工具”的特点（）

A.领导意见

B.来自实践

C.解决实际问题

D.简单实用

10.“浅层复盘”的目的是什么（）

A.换价值中心和关注点

B.换价值标准

C.挖掘组织、模式、个人、价值观因素

D.挖掘市场、资源、流程因素

二、多项选择题（至少有一个正确选项，每题4分，合计40分，选中错误选项全扣分，少选时每选对一项给1分）

1、复盘八步功法中“不忘初心”是指（）

A.当时的目标、战略、方案、备选方案

B.背景原因:资源、人力准备度、政策、竟品

C.当时的计划

D.当时的场景

2.“复盘八步功法-群殴”中的内容有哪些（）

A.备评者这一阶段只记录不得发言

B.事物深度、广度

C.要有人流汗，认识到个人提升方向

D.针对问题而非个人

3.复盘层次有哪些（）

A.地面复盘

B.浅层复盘

C.深层复盘

D.高度复盘

4.下面哪项是属于土壤文化的内容（）

A.平台型组织

B.传统行业与互联网企业

C.创新的文化

D.容错的文化

5.以下哪些项属于迭代的特点（）

A.迭代是主动的

B.迭代受内在的自驱动因素影响

C.迭代是数字化的

D.迭代是充满挑战的

6.下列哪些属于“复盘八步功法-涅槃”中的关键点（）

A.针对价值链的系列方法，形成新的方案

B.将此前的方案放在一起对比，列名差异的原因，这就是执行的里程碑

C.持续的复盘里程碑记录，可以清晰的看到企业管理发展脉络，避免企业管理绕大圈

D.归档:持续的复盘记录，就是企业管理知识库的沉淀

7.案例:下面哪些属于联想复盘的价值（）

A.不在同一个坑里跌倒两次，企业最大的资源浪费

B.知道团队强弱，合理分工

C.知己知彼，磨练内心

D.知道如何做好，胜在细节

8.下列哪些是属于“复盘八步功法-价值链”中的内容（）

A.是复盘的第一步成果

B.在此基础上，找到解决方案

C.原因挖的越深，解决方案就越容易找到——如果找不到解决方案，说明复盘力度不够

D.原因挖的越深，解决方案越有力

9.“复盘八步功法-不忘初心”中的背景原因有哪些（）

A.资源

B.人力准备度

C.政策

D.竟品

10.迭代不败的方法有哪些（）

A.试错与容错

B.最小化产品

C.经证实的认知

D.独立的部门——组织支持

三、判断题（正确打“√”，错误打“×”，每题2分，合计20分）

1、总结企业方法论，沉淀知识库是棋手复盘与公司复盘的区别之一。

对

错

2.落实文化是在实际工作中落实文化行为,倡导理念。

对

错

3.互联网时代两件有效而愚蠢的事复盘与迭代。

对

错

4.复盘不是为了KPI、奖惩，而是总结优劣势，沉淀企业的方法。

对

错

5.复盘是无数次的质变。

对

错

6.反思自省是为了发现问题与局限，避免自大。

对

错

7.自残不是评价个人能力、价值观、团队意识的好机会。

对

错

8.从差异入手不是针对差异链采取五个问题法之一。

对

错

9.金字塔与倒金字塔组织是复盘的土壤文化。

对

错

10.谈判遇到分歧时，可以做一些妥协、硬顶或者放弃，不一定非要用替换的方式。

对

错

四、简答题（10分）

1.请简述一下迭代的流程。