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《企业战略管理》课程考试

在考场内请保持安静,严格遵守考场纪律,不准交头接耳,左顾右盼;不准偷看,抄袭他人答案。

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一、单选(10题，每道题3分):

1、以下哪一选择项不属于战略规划的四种思维模式?（）

A高阶理论

B利益相关者理论-中心辐射式图谱

C产业组织理论

D资源基础理论

2、以下哪一个选项不是战略解码八部曲的内容?（）

A形成年度硬仗清单

B对每一场硬仗进行明确界定和描述

CSWOT分析，理解、澄清上级期望和客户需求

D愿景设计

3、企业使命指明了企业为了实现（）而从事的业务以及所要服务的顾客。

A使命

B价值观

C绩效

D愿景

4、核心竞争力培育的第一步是?（）

A抓对标

B找路径

C强执行

D明大势

5、康德拉季耶夫周期的驱动因素是?（）

A房地产和建筑兴衰

B技术创新

C设备更替资本投资

D库存投资变化

6.战略核心竞争力培育的中抓对标的第一步是（）

A对标世界一流企业、行业先进企业

B聚焦自身问题、短板和弱项

C管理体系建设、管理能力建设

D有效增强竞争实力、做强做优做大

7.以下哪一项不是绝对成本优势的来源?（）

A经济壁垒

B原材料供应

C具有垄断的工艺技术

D在位企业的人力资本优势

8.企业价值=企业所拥有资产的公允价值的加和。国内称之为（）?

A市场法

B收益法

C成本加和法

D净资产价值

9.以下哪一下不属于MOE模型中组织的执行力维度（）

A结构创造力

B流程顺畅

C制度完善

D体系健全

10.（）被收购公司并非出于自愿，属于恶意收购。

A合并

B接管

C收购

D并购

二、多选（10题，每道题4分）:

1、外部宏观环境分析包含以下:（）

A政治法律

B经济

C人口统计

D社会文化

2战略解码是将战略重点进行清晰描述，通过（）的方法转化成全体成员可理解、可执行的过程:（）

A可达标

B可视化

C可量化

D可衡量

3、MOE模型指的是:（）

A领导人的执行力

B组织的执行力

C员工的执行力

D经理的执行力

4、结构性进入壁垒主要分哪几种?（）

A绝对成本优势

B规模经济壁垒

C资本投入规模

D政策壁垒

E专利/商标/行业标准

F网络外部性效应

5、成功网络平台的特征:（）

A体验好

B聚集效应

C独特的顾客价值

D客户关系的维护能力

6.企业价值评估的主要方法有?（）

A利润法

B市场法

C收益法

D成本法

7.竞争战略的路径选择包含以下哪几种?（）

A产业链延伸——整合上下游

B价值曲线创新——寻找蓝海市场

C构建生态系统——赢家通吃

D打造平台型企业——聚合多边利益相关者

8、以下哪几项可以降低对外依赖性?（）

A自己干:上下游延伸

B寻找依赖方的替代者

C吸纳权威方成为组织成员

D交叉持股

9、企业价值链的基本活动包括?（）

A市场销售

B采购

C生产作业

D售后服务

10.生态系统的价值共创系统的链接方式有。（）

A资本

B产业链

C平台

D理念

三、判断（10题。每道题3分）:

1、战略解码是指让执行层去理解战略、并找到自己在整个战略中的位置的一个过程

对

错

2、战略就是定指标

对

错

3、战略解码八步曲中的第一部是回顾战略澄清成果，明确中长期战略目标，思考次年（当年）总体目标

对

错

4、企业愿景是指企业未来希望达到的理想状态。

对

错

5、企业使命和愿景相比，愿景会更加具体

对

错

6.网络外部性效应是指消费者使用某一产品所获得的效用会随着购买这种产品的其他消费者的数量增加而不断增加

对

错

7.市场法是利用参考公司的相关数据估算价值乘数（如市盈率），并与被评估企业相应的基本数据或指标（如净利润）相乘来计算得到权益价值

对

错

8.合并:指两家公司同意在相对平等的基础上对两者的经营进行整合，合并后目标企业丧失独立的法人资格。

对

错

9.跨国并购融资的资金来源必须是自有资金。

对

错

10.企业对外部环境的依赖性越强，其生存的不确定性越高。

对

错