《以奋斗者为本》精选经典语句72条.docxVIP

导语

组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本〞的企业文化，为组织的安康开展注入了强大而主动的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精华的人。

人和组织真正的衰退，是从停顿奋斗的那一刻开场的。人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。举荐全体干部阅读?以奋斗者为本?，选出经典语句72条，并注明页码，帮助大家学习。秉承为社会创建价值，为行业创建活力的理念，我们须要长期奋斗，以奋斗者为本。

1、在价值创建问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机动身，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机动身，反而越使自己活得更好。(P.4)

2、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培育对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。(P.5)

3、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰辛奋斗，不断去除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在猛烈的国际化竞争中存活下去。(P.8)

4、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培育一批专心的干部。专心工作，就是思想上艰辛奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。(P.13)

5、企业领导者最重要的事情就是创建和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的实力。人是受动机驱使的，假如完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有团结协作，没有追求了。那么，文化的作用就是在物质文明和物质利益的根底上，使他超越根本的生理需求，去追求更高层次的须要，追求自我实现的须要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的敬重、别人的成认，这些需求就构成了整个团队运作的根底。(P.21)

6、我们把主要关系到公司的命脉，生死攸关的指标，分解下去，大家都要承当，否那么我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和冲突层层分解下去，但凡下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。(P.47)

7、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越奉献的人做干部。员工要遵守劳动纪律，按他的奉献付给他酬劳，奉献小于本钱的应当劝退。(P.47)

8、人均效益提升的根底是有效增长。加强组织优化和人员调整：公司须消退臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不干脆效劳客户的人。挖掘出人均效益提升空间。?(P.48)

9、不为学历、认知实力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司变更命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是供应优异的奉献。?(P.50-51)

10、向奋斗者、奉献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。假如公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必需依靠奋斗和努力才能得到。假如不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。(P.59)

11、价值安排体系要向奋斗者、奉献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入一批“胸怀大志，一贫如洗〞的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧标准的约束，从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平凡。我强调必需往前。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。(P.60-61)

12、任何时候要以公司利益和效益为重，个人听从集体。任何个人的利益都必需听从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。(P.76)

13、华为公司视开展时机为公司可安排的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工供应成长和开展时机，另一方面通过公允竞争机制，对公司的时机资源进展合理安排，并为人才的成长创建良好的环境和条件。开展时机的安排向奋斗者和成功团队倾斜。(P.99)

14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗，坚持自我指责。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰辛奋斗，不断去除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在猛烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)

15、不行能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、奉献者的不公允，这样对奋斗者和奉献者就不是激励而是抑制。华蜜不会从天降，只能靠劳动来创建，唯有艰辛奋斗才可能让我们的将来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创建华蜜的生活，全靠我们自己。(P.120)

16、二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的开展有多么重要。没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心汲取外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成果而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，