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《以奋斗者为本》经典语句72条

2015-11-19??康少辰

导语

组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文明，为组织的健康发展注入了强大而主动的正能量。华为公司的任正非先生是最能深化理解稻盛哲学精髓的人。

人和组织真正的衰退，是从中止奋斗的那一刻起先的。人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。引荐全体干部阅读《以奋斗者为本》，选出经典语句72条，并注明页码，帮助大家学习。秉承为社会创建价值，为行业创建活力的理念，我们需求长期奋斗，以奋斗者为本。

1、在价值创建成果上，存在一个悖论：越是从利己的动机动身，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机动身，反而越使本人活得更好。(P.4)

2、我们要强调要真正努力完成客户的需求，要培育对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去完成的员工。(P.5)

3、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.8)

4、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有大相径庭。要培育一批专心的干部。专心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。(P.13)

5、企业领导者最重要的事情就是创建和管理文明，领导者最重要的才能就是影响文明的实力。人是受动机驱使的，假如完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有勾结协作，没有追求了。那么，文明的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需求，追求自我完成的需求，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，博得别人的敬重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。(P.21)

6、我们把次要关系到公司的命脉，生死攸关的目标，分解下去，大家都要担当，否则我们就没有希望，所以公司如今这个新的KPI体系就是要把危机和冲突层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。(P.47)

7、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人杰出贡献的人做干部。员工要恪守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应当劝退。(P.47)

8、人均效益提升的基础是有效增长。加强组织优化和人员调整：公司须消弭臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不干脆服务客户的人。发掘出人均效益提升空间。?(P.48)

9、不为学历、认知实力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司变更命运的方法只要两个，一是努力奋斗；二是供应优秀的贡献。?(P.50-51)

10、向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。假如公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必需依托奋斗和努力才能得到。假如不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。(P.59)

11、价值安排体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入一批“襟怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束，从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平凡。我强调必需往前。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。(P.60-61)

12、任何时分要以公司利益和效益为重，个人听从集体。任何个人的利益都必需听从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。(P.76)

13、华为公司视发展机会为公司可安排的首要价值资源，公司一方面经过不断开创新事业，为员工供应成长和发展机会，另一方面经过公允竞争机制，对公司的机会资源进行合理安排，并为人才的成长创建良好的环境和条件。发展机会的安排向奋斗者和胜利团队倾斜。(P.99)

14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我指责。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)

15、不行能容忍懒人，由于这样就是对奋斗者、贡献者的不公允，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。华蜜不会从天降，只能靠劳动来创建，唯有艰苦奋斗才可能让我们的将来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创建华蜜的生活，全靠我们本人。(P.120)

16、二十多年的奋斗理论，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。没有自我批判，我们面对一次次的生活危机，就不能深化自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸取外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把本人提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务虚的文明作风，就会由于取得的一些成果而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍及