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《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》

读书报告

本书分上下两篇，全部从任正非过去的工作讲话、会议纪要中摘录，上篇是“价值创建、评价与安排”，下篇是“干部政策”。每段话都是管理层面对不同时期、解决不同问题的方向、方法，可谓言不在多，字字珠玑。

上篇：价值创建、评价与安排

一个企业的经营机制，说究竟就是一种利益的驱动机制。企业价值安排系统必需合理，价值安排系统合理的必要条件是价值评价系统必需合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必需是主动的、蓬勃向上的。

华为创建了全中国最先进、最有效的利益驱动机制，价值评价系统、价值安排系统。可以说是评价系统、安排系统的优越性创建了今日的华为。无论是一线员工、管理层，老员工、新员工，华为的评价系统都给人以希望，有了公正的评价和利益安排，全部员工都在为目标舍命干，不须要过多的人去管理、督促，努力是发自内心的。

1、价值创建

只有客户胜利，才有华为的胜利。华为通过帮助客户创建价值造就自己的胜利。

华为是靠企业文化、精神黏合的。在于它的组织方式和机制，不在于它的人才、市场、技术等。华为是有良好制约机制的集体奋斗，华为以奋斗者为本，不是每个人的单打独斗。

2、价值评价

价值评价是对员工为客户和公司创建的价值的贡献进行评价。价值评价必需建立企业内部的公正，从而为价值安排供应依据。假如评价系统出了问题，或者不能建立有效的评价系统，不能保证评价的公允，就无法真正激发员工的能量。

员工在本职工作结果中表现出的实力与潜力，是比学历更重要的评价实力的公正标准。

坚持责任结果导向，是价值评价客观性和公正性的保证。华为的责任结果导向是为客户供应有效的服务，导向客户满足，导向公司核心竞争力的提升。

你有实力，但没有完成责任，没有达到服务要求，就不能赐予确定，赐予高待遇。

确定要打倒烦琐的人力资源和线路考核，有些主管让员工每天填写工作日志，相互考核，走形式主义。考核的目的是为了促进业务胜利，为考核而考核不值得。我们现行的财务线路财务主管考核是不就走上了轮番作庄，轮番优秀的形式主义道路。

3、合理的安排价值

华为的价值安排理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗与冲峰。华为的安排理念还承诺不让雷峰吃亏，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常说的所谓的价值观和企业文化。而有的企业不停的给员工提出回报假设，又不停的更改、反悔、变挂，让员工的奋斗回报假设不能兑现，从心理上击毁员工的斗志。

价值安排与是一个体系，应当综合从多个维度进行考虑。处理好个人和集体、劳动与资本、公允与效率、短期与长期、历史贡献者与当前贡献者、期望与现实的冲突，冲突的冲突与平衡得到了解决，动力就出来了。

非物质激励也是酬劳的重要方面。

下篇：干部政策

1、干部的使命与责任

干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创建，价值评价和价值安排，带领团队持续为客户创建价值，实现公司商业胜利和长期生存。华为的接班人必需认同企业的核心价值观，并且实力企业创建效益。

干部确定要吃苦在前，享乐在后，冲峰在前，退却在后。确定要以身作责，严格要求自己。而在我们的公司，到处都能看到特权阶层，许多领导都是享受在前，有困难兄弟们上。我们须要的不是骑在我们头上的所谓管理者，而是能为我们点燃内心之火和精神之光的带路人，引路者，导师。

保持业务增长是提高人均效益的重要手段，提升人均效益的措施必需能够有效地支撑业务发展，要在前进过程中不断提升组织效率，盘活现有人力资源，而不是简洁的裁减人员。

公司主见各级主管的首要责任就是要带领下属团队去攻山头（带领团队实现组织目标），而不是片面地只关注详细业务而忽视团队管理和下属的培育与成长。

干部要有清楚的主攻方向，能抓住主要冲突。

干部要站在全局的立场，不断改进端到端的业务流程。

干部要开展组织建设，帮助下属成长。

2、对干部的要求

干部要长期艰苦奋斗，一心一意与努力是两个概念，尽心做事与尽力做事是两个根本性概念，尽力不是好干部，只能成为中低层干部，尽心才是好干部，要想成为高级干部就得尽心。

干部要有敬业精神和献身精神、责任感和使命感。

坚持集体探讨干部，集体运用干部，不拉帮结派。

干部要不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度。

干部要实事求是，敢讲真话，不捂盖子。

干部要有自我批判精神。

干部要保持危机意识，个人利益听从组织利益。

3、干部的选拨与配备

华为干部管理是“选拨制”和“淘汰制”，不是“培育制”。核心价值观是衡量干部的基础；品德与作风是干部的底线；绩效是干部选拨的必要条件和分水岭。从基层成长到中层，绩效和创建高绩效的才能是第一位的，从中层成长到高层，品德是第一位的。中层德不配位，影响面小；高层德