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2025年国企中层干部竞聘笔试题含答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.2025年中央经济工作会议明确指出，深化国资国企改革的重点方向是：

A.扩大企业规模，提升市场份额

B.完善中国特色现代企业制度，增强核心功能

C.降低资产负债率，防范金融风险

D.推进混合所有制改革，引入民间资本

2.某国企推行“链长”负责制，其核心目标是：

A.强化产业链上下游协同，提升产业链韧性和安全水平

B.优化内部管理链条，提高决策效率

C.落实安全生产责任，防范重大事故

D.推动数字化转型，构建智能管理系统

3.根据《国有企业管理人员处分条例》，以下行为中不属于“违规决策”的是：

A.未按规定程序进行可行性研究即批准重大投资项目

B.经党委会前置研究讨论后，董事会表决通过亏损子公司并购案

C.个人决定超权限的资金借贷事项

D.违反“三重一大”决策制度，由总经理办公会代替董事会决策

4.某制造类国企2024年营业收入120亿元，净利润8亿元，资产总额200亿元，资产负债率65%。2025年目标是实现净资产收益率（ROE）8%，若资产总额不变，资产负债率需调整至多少？（ROE=净利润/净资产）

A.60%

B.62.5%

C.67.5%

D.70%

5.国企开展“党建+业务”融合项目时，关键要避免的误区是：

A.以党建活动代替业务考核

B.设立党员示范岗、责任区

C.将党建指标与业务指标同部署、同考核

D.围绕业务难点成立党员攻关小组

6.面对市场需求萎缩和原材料价格上涨的双重压力，某国企拟通过“精益管理”降本增效。以下措施中不符合精益管理理念的是：

A.建立全流程成本管控清单，明确各环节成本上限

B.引入自动化设备替代部分人工，减少操作误差

C.按历史销量的120%制定生产计划，确保库存充足

D.组织跨部门团队识别并消除生产流程中的冗余环节

7.某国企子公司因环保问题被地方政府约谈，作为分管负责人，第一时间应采取的措施是：

A.向集团总部汇报情况，等待上级指示

B.召开内部会议，追究直接责任人责任

C.联合技术部门核查问题根源，制定整改方案

D.联系媒体澄清，避免舆情扩散

8.根据《国有企业科技创新能力提升行动方案（2025-2027）》，以下不属于重点任务的是：

A.组建行业共性技术研发平台

B.提高研发投入强度至营收的5%以上

C.建立科技人才“揭榜挂帅”机制

D.扩大传统产能规模，巩固市场份额

9.某部门年度绩效考核中，“重点工作完成率”指标权重30%，“团队协作满意度”权重20%，“创新成果数量”权重15%，“成本控制率”权重35%。若某员工四项得分分别为90、85、80、75，其综合得分是：

A.81.25

B.82.5

C.83.75

D.85

10.国企推进数字化转型时，核心驱动力是：

A.购买先进的信息系统设备

B.培养数字化专业技术人才

C.以数据驱动业务流程重构

D.提升员工的数字工具使用技能

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.国企中层干部需具备的“政治三力”包括：

A.政治判断力

B.政治领悟力

C.政治执行力

D.政治决策力

2.某国企拟制定《科技创新激励办法》，应重点考虑的要素有：

A.研发项目的投入产出比

B.科技成果转化的收益分配

C.失败项目的免责条款

D.技术骨干的职级晋升通道

3.团队管理中，以下属于“赋能型领导”行为的是：

A.明确团队目标后，给予成员自主决策空间

B.定期组织技能培训，提升成员专业能力

C.事无巨细审核成员工作，确保符合标准

D.鼓励成员提出创新想法，并提供资源支持

4.国企防范化解重大风险的重点领域包括：

A.债务风险

B.投资风险

C.合规风险

D.舆情风险

5.关于国企合规管理，以下表述正确的是：

A.合规管理需覆盖经营管理全流程

B.合规部门应独立于业务部门

C.合规考核应与干部任免、薪酬挂钩

D.只需遵守国家法律法规，无需关注行业标准

三、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：某省能源集团下属新能源公司（以下简称“A公司”）承担省内光伏电站建设任务。2025年3月，A公司中标300MW光伏项目，合同约定2026年6月前并网发电。但项目推进中遇到以下问题：

（1）项目所在地部分村