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业务竞争战略
6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划
;波特的竞争战略;战略分析工具分别用于战略规划中的三个重要环节;工具一：外在因素的影响;工具某省市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论;工具三：SWOT分析把公司竞争力与外部环境结合起来;工具四：基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素;工具五：相互依存系统–手机;工具六：能力平台分析;业务单元战略及业务计划要点（分解成十二个主要任务）;任务一：外部环境研究;说明;市场规模分析;行业某省市场发展趋势;客户需求分析;市场需求–主要目标客户
;竞争态某省市场占有率分析;竞争态势–主要竞争对手分析;竞争态势–主要竞争对手分析;进入壁垒–某省市场的难;替代品的威胁性分析–成本价格分析;市场供应–主要供应商;替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度;任务二：分析本业务的竞???优势及弱点;可以通过分析价值链的各个环节所要求具备的能力，以及企业在价值链上的能力优势和劣势;公司竞争力分析;任务三：制定初步的竞争策略（SWOT分析）;任务四：制定战略首选要明确公司的使命和远景目标;任务五：业务单元发展宏图及五年战略目标;任务六：制定业务竞争战略；制定业务单元战略需考虑的三个关键议题;产品与服务组合(何处竞争);未来的业务选择;业务某省市场选择;价值定位;成长阶梯(何时竞争);对各业务进行优先顺序以决定发展层面;价值实现(如何竞争)–价值链系统;价值实现(如何竞争)–竞争战略;价值实现(如何竞争)–所需能力;价值实现(如何竞争)–合作与联盟战略;任务七：梳理未来的战略实施举措;战略举措评估;任务八：具体的实施计划;任务九：战略实施中可能的机会及风险的预估;任务十：通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况;五年的财务预测;对财务预测结果的敏感性分析;任务十一：与前一年战略目标的比较;任务十二：战略实施的资源需求预估及实施的保障措施;业务单元业务战略规划的主要内容;谢谢！
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