班组长综合技能提升训练营.pptVIP

一、如何做好计划弄清楚问题的性质找影响问题的主要原因1．征求部属意见的两个原则◆独立性原则◆排斥性原则第31页，共77页，星期日，2025年，2月5日2．员工的参与度员工的参与度决策的认可度表示员工对决策的关心程度，决策质量表示决策对班组第32页，共77页，星期日，2025年，2月5日二、计划的实施?计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的计划也不能发挥作用。?1．浴盆曲线规律2．改变计划的原则◆积极原则◆慎重原则第33页，共77页，星期日，2025年，2月5日三、如何执行规章制度?1．严格执行各项规章制度?2．执行规章制度时应遵循的原则◆先严后宽◆对事不对人【案例】马戏团的跳蚤第34页，共77页，星期日，2025年，2月5日ABC分类法C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要也不紧迫B紧迫而不重要价值（重要）紧迫四、班组长如何进行有效的时间管理第35页，共77页，星期日，2025年，2月5日第36页，共77页，星期日，2025年，2月5日1.现场控制的四大内容是：质量控制、数量控制、时间控制和成本控制2.现场控制基本是：P—D—C—A的戴明循环法，Plan，Do，Cheek（检查），Action（对策）五.监督与控制第37页，共77页，星期日，2025年，2月5日六、班组长如何决策调查研究，发现问题—弄清性质5W2H分析原因：归因理论五个为什么问题解析法排除法众谋独断，详虑力行两利相权取其重，两害相权取其轻第38页，共77页，星期日，2025年，2月5日分析型概念型定向型行为型高对不确定性的忍耐力低你的决策风格如何思维方式理性直觉第39页，共77页，星期日，2025年，2月5日精益思想的五个原则精益生产系统Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期精益生产系统第40页，共77页，星期日，2025年，2月5日精益思想：关注流程企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期第41页，共77页，星期日，2025年，2月5日精益思想：时间与影响原材料在制品成品供应商L/T运送顾客根据需求

生产传统做法根据预测

生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品第42页，共77页，星期日，2025年，2月5日精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Valueaddedtime）制造周期（Manufacturingcycletime）X100%=增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！第43页，共77页，星期日，2025年，2月5日5S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神第44页，共77页，星期日，2025年，2月5日5S活動的推動層次安全卫生现场美化人心美仪整理1、创造空间2、尽地之利3、场地利用整頓清潔清掃修養最終目的第45页，共77页，星期日，2025年，2月5日㈠、整理的推行要领1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、清除不需要物品；4