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建筑公司员工绩效考核表

一、基本信息

考核项目

内容填写

被考核人姓名

[员工姓名]

所属部门

[如：项目部、技术部、安全部、工程部、成本部等]

岗位名称

[如：项目经理、施工员、技术员、安全员、造价师、资料员等]

考核周期

[年度/半年度/季度，如：2025年1-6月]

考核人姓名

[直接上级姓名，如：项目总监、部门经理]

考核日期

2025年[X]月[X]日

二、考核维度与评分标准（总分100分）

2.1通用考核维度（适用于所有岗位，40分）

考核维度

考核内容

评分标准（分）

考核得分

备注（具体事例说明）

工作态度（15分）

1.遵守公司规章制度（如考勤、着装、安全规程）；2.责任心：主动承担工作，不推诿、不敷衍；3.团队协作：配合同事完成任务，积极参与跨部门协作。

优秀（12-15分）：全周期无违规，责任心强，协作高效；良好（8-11分）：偶有轻微违规（≤1次），责任心较强，协作顺畅；合格（4-7分）：违规≤2次，责任心一般，协作基本达标；不合格（0-3分）：违规≥3次，责任心差，协作存在明显问题。

职业素养（10分）

1.学习能力：主动学习新规范、新技术（如建筑行业新国标、BIM技术）；2.沟通能力：清晰表达工作需求，准确传递信息（如向施工队交底、向领导汇报）；3.廉洁自律：无吃拿卡要、虚报费用等违规行为。

优秀（8-10分）：主动学习并应用新技术，沟通高效，无廉洁问题；良好（5-7分）：能学习基础新内容，沟通基本清晰，无廉洁问题；合格（3-4分）：学习积极性不足，沟通偶有偏差，无廉洁问题；不合格（0-2分）：拒绝学习，沟通频繁出错，存在廉洁风险。

执行效率（15分）

1.按时完成工作任务（如计划节点、领导交办事项）；2.响应速度：及时处理紧急工作（如突发施工问题、安全隐患）；3.工作质量：无低级失误（如数据错误、文件遗漏）。

优秀（12-15分）：100%按时完成，紧急任务1小时内响应，无质量问题；良好（8-11分）：90%以上按时完成，紧急任务2小时内响应，质量问题≤1次；合格（4-7分）：80%以上按时完成，紧急任务4小时内响应，质量问题≤2次；不合格（0-3分）：按时完成率＜80%，紧急任务响应延迟，质量问题≥3次。

2.2岗位专项考核维度（60分，按岗位分类）

2.2.1项目经理（核心考核项目管理能力）

专项维度

考核内容

评分标准（分）

考核得分

备注（具体事例说明）

项目进度管控（20分）

1.按施工计划推进项目（如基础施工、主体封顶、竣工验收节点达成率）；2.及时解决进度延误问题（如材料短缺、人员不足的应对措施）。

优秀（16-20分）：所有节点100%达成，延误问题24小时内解决；良好（12-15分）：关键节点100%达成，非关键节点延误≤1次，36小时内解决；合格（8-11分）：关键节点达成率≥90%，延误问题48小时内解决；不合格（0-7分）：关键节点达成率＜90%，延误问题未及时处理。

成本控制（15分）

1.项目总成本控制在预算范围内（如人工、材料、机械费用超支率）；2.优化成本方案（如材料节约、机械高效利用的措施）。

优秀（12-15分）：总成本节约≥5%或无超支，有2项以上成本优化方案；良好（9-11分）：总成本超支≤3%，有1项成本优化方案；合格（6-8分）：总成本超支≤5%，无优化方案但无浪费；不合格（0-5分）：总成本超支＞5%，存在明显浪费。

质量安全管理（15分）

1.项目质量达标（如验收合格率、无质量事故）；2.安全管理（如安全培训次数、安全隐患整改率、无安全事故）。

优秀（12-15分）：验收100%合格，每月安全培训≥2次，隐患整改率100%，无安全事故；良好（9-11分）：验收合格率≥95%，每月安全培训≥1次，隐患整改率≥95%，无一般及以上安全事故；合格（6-8分）：验收合格率≥90%，安全培训达标，隐患整改率≥90%，无重大安全事故；不合格（0-5分）：验收合格率＜90%，安全培训未达标，隐患整改率＜90%，或发生安全事故。

团队管理（10分）

1.团队人员稳定（如核心成员离职率≤5%）；2.下属培养（如组织技能培训、指导下属解决问题）。

优秀（8-10分）：离职率≤3%，每月组织1次培训，下属能力明显提升；良好（6-7分）：离职率≤5%，每季度组织1次培训，能指导下属；合格（4-5分）：离职率≤8%，有培训记录，基本能指导下属；不合格（0-3分）：离职率＞8%，无培训，无法指导下属。

2.2.2施工员（核心考核现场施工执行）

专项维度

考核