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行政人员绩效考核表模板
考核项目
考核指标
分值
评分标准
得分
工作业绩（50分）
文件管理准确性
15
文件分类清晰、归档及时、无丢失错误，得1215分；基本准确，偶有小失误，得811分；错误较多，影响工作，得07分
____
办公用品采购与管理
20
采购及时，成本控制合理，库存管理有序，得1620分；基本满足需求，成本控制一般，得1115分；采购不及时或成本过高，库存混乱，得010分
____
文字处理能力
10
撰写文件、报告等文字材料质量高，语言准确、逻辑清晰，得810分；文字表达基本合格，存在少量问题，得57分；文字质量差，影响工作，得04分
____
工作态度（20分）
责任心
10
对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任，得810分；有一定责任心，能完成本职工作，得57分；责任心不强，工作敷衍，得04分
____
总分
100
____
考核项目
考核指标
分值
评分标准
得分
车辆管理
20
车辆调度合理，维护保养及时，无安全事故，得1620分；车辆调度基本满足需求，有小故障未及时处理，得1115分；车辆调度不合理，出现安全隐患或事故，得010分
____
学习能力
10
主动学习新知识、新技能，能快速应用到工作中，得810分；有学习意愿，学习速度一般，得57分；学习积极性差，不适应工作变化，得04分
____
团队合作精神
10
积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享，得810分；能参与团队工作，配合一般，得57分；缺乏团队合作精神，影响团队氛围，得04分
____
行政人员绩效考核表（三）
考核项目
考核指标
分值
评分标准
得分
工作业绩（50分）
档案管理完整性
15
档案资料完整、准确，检索方便，保密措施到位，得1215分；档案基本完整，存在少量缺失，检索较麻烦，得811分；档案管理混乱，有重要资料缺失，得07分
____
行政费用控制
20
严格控制行政费用，实际费用在预算范围内且有节约，得1620分；费用控制在预算内，但无明显节约，得1115分；行政费用超支严重，得010分
____
时间管理能力
10
合理安排工作时间，按时完成各项任务，工作效率高，得810分；能完成工作任务，但时间安排不够合理，效率一般，得57分；时间管理混乱，经常拖延工作，得04分
____
工作态度（20分）
主动性
10
主动发现工作中的问题并积极解决，无需督促，得810分；能完成安排的工作，主动性一般，得57分；工作被动，需要多次督促，得04分
____
总分
100
____
考核项目
考核指标
分值
评分标准
得分
工作业绩（50分）
办公环境维护
15
办公区域整洁、舒适，设施设备正常运行，员工满意度高，得1215分；办公环境基本良好，有少量设施故障未及时处理，员工满意度一般，得811分；办公环境差，设施设备问题多，员工投诉多，得07分
____
固定资产管理
20
固定资产账目清晰，定期盘点，无丢失损坏，得1620分；固定资产管理基本规范，有少量账目不清或物品损坏，得1115分；固定资产账目混乱，丢失损坏严重，得010分
____
沟通技巧
10
善于运用各种沟通方式，与不同人员沟通效果良好，得810分；沟通技巧一般，能表达基本意思，得57分；沟通技巧差，容易引起误解，得04分
____
工作态度（20分）
敬业精神
10
对工作充满热情，全身心投入，工作质量高，得810分；敬业程度一般，能完成本职工作，得57分；敬业精神不足，工作敷衍了事，得04分
____
总分
100
____
考核项目
考核指标
分值
评分标准
得分
工作业绩（50分）
制度执行与监督
15
严格监督公司各项制度执行情况，及时发现并纠正违规行为，得1215分；制度执行监督基本到位，有少量违规未及时发现，得811分；制度执行监督不力，违规现象较多，得07分
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行政支持工作
20
为各部门提供及时、有效的行政支持，保障部门工作顺利开展，得1620分；能提供基本行政支持，偶尔影响部门工作，得1115分；行政支持不到位，严重影响部门工作，得010分
____
压力承受能力
10
在高强度工作和压力下，能保持良好的工作状态和心态，得810分；能承受一定压力，但工作状态受影响，得57分；压力承受能力差，无法正常工作，得04分
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灵活性
10
能够根据工作实际情况灵活调整工作方式和方法，得8
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