总监在项目管理中如何开展工作 .pdfVIP

引言

监理企业开展监理业务，需要批高智能的复合型人才,需要一支具备丰富的专业知识和高素

质的队伍。工程监理人员必须正确定位自身位置,清楚自己的权利和义务,时刻围绕监理规范和质量验

收标准开展工作,做到懂规范、知程序，在与建设方和施工方协同管理工程项目过程中,不断提升自身

的作用和地位。

1第一次工地会议和监理例会

1。1第一次工地会议的重要性

由建设单位主持召开的第一次工地会议，是工程管理中的一项重要内容。监理单位进驻现场后，

围绕第一次工地会议的内容,及时与建设单位沟通。

会议的内容主要包括：建设、施工、监理各方分别介绍各自的组织机构和人员分工;建设单位依

据监理合同宣布对监理单位的授权；建设单位对开工条件情况进行说明；施工单位就施工准备情况

进行陈述;总监理工程师(以下简称“总监)依据监理规划对施工单位进行监理交底;确定监理例会召

开时间。

总监在第一次工地会议上的发言直接决定着监理方在建设方和施工方中的能力形象。因此，针

对这一发言,总监一定要做好充分准备,从人员、设备、材料、环保、法规等各方面阐明工程的质量、

进度、投资、安全、资料的控制和管理要点，让建设方与施工方深切感受到监理方提出的监理方案

是系统和完善的，并且具有可操作性。

1。2定时召开监理例会

监理例会是监理单位展示项目管理工作水平的一个重要平台.例会通常每周召开一次，要求不准

迟到和无故缺席.参加人员为建设方代表、项目经理、技术负责人、安全员、资料员,以及根据施工情

况涉及的各工种负责人。

会议的内容包括:检查上次会议内容的落实情况;工程施工过程中存在的问题;检查和总结施工进

度情况，提出下周的施工安排.会后形成文字资料，由各方负责人签字认可.

监理例会的目的是保证施工质量、进度和安全的可控性，合理调配资源,降低施工费用,切实让建

设方和施工方感受到监理例会的作用。

2对工程质量的监理控制(人、材料、机械）

2．1监理应有的权利

（1）审查施工方的组织机构的健全情况及项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员

等各类人员的现场到位情况;对组织机构不健全、不称职的管理人员及时提出意见,报告建设单位.

（)审查施工现场是否与批准的施工组织设计和各施工方案一致；若不一致,则下达监理通知或

整改通知。

(3)严格执行材料进场报验制度和见证取样制度。送检材料检材料必须经外观检验合格后方可话

试验室检测.对外观不合格的材料,拒绝见证取样送实验室。对未经签字认可的材料必须严禁使用并且

予以清场。

（4)施工机械的使用要符合国家的规定.一般的施工机械如钢筋加工机械、电焊机等要有合格证

明文件，水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器要有合格的年检证明文件.起重类机械的使用需要到安监