生产管理制度怎么写.docxVIP

第1篇

一、引言

生产管理制度是企业生产活动中的一系列规章制度，旨在规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，促进企业可持续发展。本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定如下：

二、生产管理制度总则

1.目的：本制度旨在规范企业生产活动，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，降低生产成本，提高企业竞争力。

2.适用范围：本制度适用于企业内部所有生产活动，包括原材料采购、生产计划、生产过程、质量控制、设备维护、安全生产等方面。

3.责任主体：生产管理制度的实施由企业生产管理部门负责，各部门、各岗位人员应严格遵守本制度。

4.实施原则：公平、公正、公开，严格执行，持续改进。

三、生产计划管理

1.生产计划编制：生产管理部门根据销售部门提供的销售预测和库存情况，结合生产能力和市场需求，编制生产计划。

2.生产计划审批：生产计划经生产管理部门负责人审批后，下达给相关部门执行。

3.生产计划调整：生产计划执行过程中，如遇特殊情况，需调整生产计划时，应经生产管理部门负责人批准。

4.生产计划执行：各部门按照生产计划执行生产任务，确保生产进度和质量。

四、原材料采购管理

1.采购计划：采购部门根据生产计划，编制原材料采购计划。

2.供应商选择：采购部门根据产品质量、价格、交货期等因素，选择合适的供应商。

3.采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。

4.原材料验收：采购部门对到货的原材料进行验收，确保原材料质量符合要求。

5.原材料库存管理：采购部门负责原材料库存管理，确保原材料供应充足。

五、生产过程管理

1.生产工艺：生产部门根据产品设计文件和生产计划，制定生产工艺。

2.生产设备：生产部门负责生产设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。

3.生产操作：生产操作人员应严格按照生产工艺和操作规程进行生产操作。

4.生产记录：生产部门对生产过程进行记录，包括生产进度、产品质量、设备运行状况等。

5.生产异常处理：生产过程中出现异常情况，应及时报告生产管理部门，并采取措施进行处理。

六、质量控制管理

1.质量标准：生产部门根据国家标准、行业标准和企业标准，制定产品质量标准。

2.质量检验：生产部门对生产过程和成品进行质量检验，确保产品质量符合要求。

3.质量问题处理：生产部门对不合格产品进行原因分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。

4.质量改进：生产部门持续改进生产工艺、设备、操作规程等，提高产品质量。

七、设备维护管理

1.设备保养：生产部门对生产设备进行定期保养，确保设备正常运行。

2.设备维修：设备出现故障时，生产部门应及时维修，确保生产不受影响。

3.设备更新：生产部门根据设备使用情况和生产需求，提出设备更新计划。

4.设备档案管理：生产部门建立设备档案，记录设备使用、维修、更新等情况。

八、安全生产管理

1.安全生产责任制：企业各级领导、各部门、各岗位人员应明确安全生产责任。

2.安全教育培训：企业定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

3.安全检查：企业定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

4.应急预案：企业制定应急预案，应对突发事件。

九、奖惩制度

1.奖励：对在生产管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励。

2.惩罚：对违反生产管理制度、造成不良后果的部门和个人给予惩罚。

十、附则

1.本制度由企业生产管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由企业生产管理部门负责修订。

本制度旨在规范企业生产活动，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，促进企业可持续发展。各部门、各岗位人员应认真学习并严格执行本制度，共同为企业发展贡献力量。

第2篇

一、前言

生产管理制度是企业生产活动的基本规范，是确保生产过程顺利进行、提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本的重要手段。本制度旨在规范企业生产管理，提高生产管理水平，确保企业生产目标的实现。

二、生产管理制度总则

1.适用范围：本制度适用于本企业所有生产部门及涉及生产活动的相关部门。

2.目的：通过建立健全生产管理制度，实现生产过程的规范化、标准化，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。

3.原则：

（1）科学管理，合理布局；

（2）预防为主，持续改进；

（3）责任明确，奖惩分明；

（4）以人为本，注重培训。

三、生产计划管理

1.生产计划编制：

（1）根据企业年度生产经营目标和市场需求，编制年度生产计划；

（2）各部门根据年度生产计划，制定月度、周度生产计划；

（3）生产计划应明确产品品种、数量、交货期、生产进度等。

2.生产计划执行：

（1）生产部门按照生产计划组织生产；

（2）生产计划执行过程中，