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2025骨干教师学习培训心得体会

2025骨干老师学习培训心得体会篇1

在幼教岗位上已经工作十四年了，我有幸成为这次骨干老师的培训对象，感谢各级领导为我们搭建了一个很好的学习提高的平台。在培训中，我们倾听了几位专家的精彩报告，他们以鲜活的案例和丰富的学问内涵及清湛的理论阐述，给了我们剧烈的感染和深深的理论引领，在一次次的感悟中，颇感自己的责任重大、学问贫乏。下面是我在培训中的几点心得体会：

社会在进展，科技在进步，也就要求教育的不断更新，需要可持续性的进展。老师之路该如何走？作为骨干老师又该如何做？在培训中，倾听了贾改莲老师、李姝静的精彩报告后，我受益匪浅。她们说的老师应由阅历型向专业型转化，我觉得传统型的老师已不适合新形势的需要。人的一生就是学习的一生，我们在职的每位老师都应当不断地用学问来充实自己，并逐步向专业化老师转化，新的世纪，新的形势向我们老师提出更新、更高的要求。

我认为，最重要的要培育幼儿老师的创新意识，首先，要创设民主氛围，让老师敢于创新。创设民主氛围是指创设营造民主、宽松、和谐的心理氛围，运用有效的措施与方法建立一个公平、敬重、友好、与乐观的心境状态，使老师的制造性思维进入一个驰骋的心理空间。这时他们的思想是开放的，思维是活跃的，会自由表达自己的想法，由于她有足够的平安感，即使说错也没关系。因此老师简单产生特殊流畅的独特的`思维，简单产生灵感。制造，需要无拘无束的气氛；制造，要求每个人都能“自由的呼吸”。让园长与老师之间的关系少一些严峻，多一些微笑：少一些指责，多一些宽容；少一些约束，多一些敬重。这样老师的人格得到敬重，情感受到感染后简单对制造性的教育产生爱好，到处以仆人翁的精神投入到工作中去。

其次，要组织支配，让老师擅长创新。创新意味着打破旧的规章，所以创新要求组织指定的方案必需具有肯定的弹性，给老师留有制造的时间和空间。假如老师的每个工作支配的特别紧凑，那么就没有时间进行思索、探究，创新的构想也无条件产生。要认可每一位老师的才能并充分挖掘潜在才能，使老师之间优势互补，形成合力，发挥其最大的乐观性和效益，使她们自身价值得到较好实现，共性得到充分发挥。注意学习让老师具有自我更新、自我超越的力量。即不断猎取百科学问和专业技能的自学力量以及不断汲取教育学科的新学问、新技能，并在教育中乐观运用的力量。这是由于幼儿剧烈的奇怪???心是否得到满意很大程度上取决于老师学问是否渊博，另一方面由于现实中幼儿园老师多数是中师毕业，文化层次相对较低，这一状况与当代幼儿园因信息渠道增多而智力进展加快，学问面增宽的现状形成突出冲突。因此园长要激活老师的制造性思维，必需为老师创设学习的条件。如；开设讲座、专家指导、看书活动、学历进修、教学练兵、外出学习观摩等等。幼儿教学理论的进展与其他科学一样日新月异，幼儿园老师要跟上时代进展步伐，事实创新教学，必需不断学习、不断自我更新和自我超越。最终，要科学合理的评价，让老师乐于创新。激发老师制造的情感，必需建立科学合理的评价标准。制造力是人皆有之，我国教育家陶行之曾说过：到处是制造知地，每天是制造之时，人人是制造之人。由于个人先天和后天条件不同，其制造开发的早迟水平的凹凸则有所差异。要擅长发觉老师的闪光点，不轻视老师的点滴制造。要运用形式多样的的激励机制，培育老师的制造意志。还要常常向老师提出中等程度的成就目标，常常对老师的教学工作状况作具体详细而准时的反馈，不断加以鼓舞、强化、纠偏，形成对工作稳定的热忱，从而激励老师的制造意志。要引导老师自我观赏、自我激励，增加制造的动力。由于自我观赏、自我激励是制造动力的源泉，也是情感智商的主要因素。

二十一世纪是人才竞争的世纪，是制造的世纪。制造是困难的，制造也是欢乐的，制造更是无止境的。培育一支有创新意识的、高素养的老师队伍是时代的需要，是教改的需要。只有领导不断更新管理阅历，才能培育老师的创新意识，激发创新潜能。

2025骨干老师学习培训心得体会篇2

我很荣幸地参与了省学校语文骨干老师培训，培训分二个阶段进行，为此，我要要感谢校领导和全体小语组同仁们给我这个培训学习的机会！感谢教育学院教授与老师传授给了我许多珍贵学问与阅历。

今日，我就把这次到在教育学院及教育培训实践基地学校――x市钱塘学校培训学习期间获得的一些收获与体会向大家作共享。时间有限，我把印像较深的拿出来与大家共享，也盼望能起到一点抛砖引玉的作用。

由于，之前我很难得参与教育教学方面的培训，所以这次培训学习的机会我非常珍惜。从接到通知的那一天起，我就始终以骨干老师的标准对比自己，要求自己，乐观参与骨干班的每一次学习活动，22天的时间特别有限，可这次培训活动却给我很大的