助力家具企业全球化：Opendesk 实现分布式制造的策略探究.docxVIP

引言

随着一带一路倡议的实施以及经济全球化的不断发展，中国家具企业积极拓展海外市场[1—3]，并沿用封闭式设计模式和集中式制造模式来设计和生产家具[4]。然而，当家具企业面对全球化的市场环境时，封闭式设计模式会限制家具设计的国际化和本地适应性，影响企业在不同文化和市场环境下的扩展和成功。集中式制造模式也会导致能源的过度消耗，温室气体的大量排放以及供应链的高度脆弱性等问题。[5]并且近几年暴发的新冠疫情、区域战争及保护主义抬头等全球性事件也给家具企业的全球化发展造成了前所未有的冲击。[6—8]在此背景下，全球供应链布局正在由高度集中化转变为本地化，设计及制造等环节更加开放且靠近终端用户[9]，本地化的生产单元逐渐成为应对上述问题的有效举措。与此同时，ICT及3D打印等技术的发展也使得产品的制造模式从集中式和大批量的专业化制造逐渐转向分布式和小批量的社会化制造。[10]分布式制造模式开始受到某些制造企业的关注，它提倡在本地化的生产单元中使用数字制造技术加工以客户为导向的产品。

相对于传统的集中式制造模式，它可以在地理位置分散的地方实现小批量的定制化生产，减少长距离运输产生的碳排放，并推动供应链变得更加敏捷、灵活和可持续。[11—12]因此，分布式制造模式或许是帮助家具企业适应全球市场变化并实现可持续发展的一条有效路径。但是，目前中国学术界针对此方向的研究仍然较少，尤其是家具企业如何实现分布式制造是一个亟待研究的问题。

创立于2013年的Opendesk是全球少有的倡导分布式制造模式的家具企业。在过去的10年时间里，这个家具界的后起之秀凭借其独特的商业模式实现了家具的全球化设计与销售、本地化生产及交付。它不仅为用户提供了独具创新的家具，而且颠覆了传统的家具设计、销售及制造模式。

因此，本文旨在通过案例研究来分析Opendesk实现分布式制造的策略，从而为中国家具企业的设计与制造模式提供一些启示，助力其全球化发展和可持续转型。

一

分布式制造概述

分布式制造是学术界讨论的一种可持续的制造方法，主要由数字技术驱动。不同学者从不同的角度或者背景对其进行了多种定义。艾涅·佩特鲁莱蒂特（AinePetrulaityte）等人将分布式制造描述为一个由配备物理和数字技术的小型制造单元组成的生产系统，能够实现制造场所的本地化和所有供应链参与者之间的全面沟通，以促进以客户为导向的生产。[13]贾格吉特·辛格·斯莱（JagjitSinghSrai）等人将分布式制造定义为在多个范围和地点（无论是在消费点、销售点还是在利用当地资源的生产现场）制造个性化产品的能力，例如增强用户对产品设计、制造和供应的参与，并且通常通过数字化和新的生产技术来实现。[14]

欧文·劳赫（ErwinRauch）等人认为分布式制造是制造业不再以传统的集中式生产设施进行全球化大规模的生产，而是通过分布式微型生产设施进行本地化生产，商品将能够满足当地需求，并以更可持续的方式快速交付。[15]虽然分布式制造的定义各不相同，但是它的特征基本上可以归纳为四个主要方面，分别是本地化的制造单元、数字技术的应用、客户导向，以及开放式创新。[16—17]

1.集中式制造系统到分布式制造系统的结构转变（修改自CarloVezzoli卡罗·维佐里等人的图片）

为了更加清晰地阐述分布式制造的特点，笔者将其与集中式制造和分散式制造进行对比，见图1。[18]首先，集中式制造的特点是大型且独立的生产单元通常在远离市场的地方通过大规模分销网络向客户提供商品，其生产能力在地理上集中并对基本的生产活动进行高度控制。[19]分散式制造的特点是小规模生产单元通过轻型的分销网络向当地客户提供商品，其生产能力在地理上是分散的，客户对基本的生产活动有一定程度的控制权；它的生产单元可以是独立的，也可以相互连接以共享各种形式的资源，从而形成本地化的分散式制造网络。[20]而分布式制造则涉及（非常）小规模的生产单元，这些生产单元位于最终客户附近或同一地点，并且由最终客户控制基本的生产活动；它们可以是独立的或点对点的相互连接以共享各种形式的资源，从而形成本地化的分布式制造网络。[21]所以，集中式制造的生产模式是大规模和标准化的，而分布式制造的生产模式则是小规模和个性化的。此外，分布式制造模式在尺度上更小，各个生产单元的结构关系更加平等。在应对外部变化时，系统不仅更具弹性，其响应方式也更加灵活和主动。[22]

二

Opendesk的发展历程

Opendesk由乔尼·斯坦纳（JoniSteiner）、尼克·耶罗迪亚科努（NickIerodiaconou）、伊恩·本宁克（IanBennink）、詹姆斯·亚瑟（JamesArthur）和蒂姆·卡里根（TimCarrigan）于2013年联合创立。[23]斯坦纳和耶罗