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企业培训之执行力赢在执行——员工执行力培训课程Pleaseentertherelevanttextcontenthere.Operationmethod:selectallthetextinthisparagraphwiththemouse,andenterthetextdirectlytoreplaceit.Thetextformatwillnotchange.小小卢子10月8日这里输入公司/团队名称

CONTENTS?什么是执行力执行力缺失的原因执行力三大要素提升执行力的策略1234目录

什么是执行力?Pleaseentertherelevanttextcontenthere.Operationmethod:selectallthetextinthisparagraphwiththemouse,andenterthetextdirectlytoreplaceit.Thetextformatwillnotchange.1赢在执行——员工执行力培训课程

什么是执行力?执行力就是我们高质量实现企业战略目标和完成各项工作任务的能力，就是要把企业和领导的决策、决定和工作思路变成我们的实际行动、用我们的实际行动实现最理想的结果。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的作用执行力就是将企业战略变为现实的能力。

执行力的重要性执行力缺失是企业管理上做大的黑洞，一个企业没有良好的执行力，再好的工作思路也难以落实，再好的战略目标终将难以实现。一个人没有执行力就会缺乏紧迫感、时间感和责任感，干起任何工作和事情都会拖拉不前、敷衍了事、草率应付，即使勉强完成任务，但在工作成效上也会大打折扣、效率低下。

当企业和领导制定的制度，做出的决策、决定出现偏差的时候，我们可以与领导进行充分交流和沟通，表明我们的看法和意见，当意见和看法达成一致、形成共识，及领导做出正确决策、决定的时候，我们就必须要坚定地、高效地去执行。执行力的重要性

执行力缺失的原因Pleaseentertherelevanttextcontenthere.Operationmethod:selectallthetextinthisparagraphwiththemouse,andenterthetextdirectlytoreplaceit.Thetextformatwillnotchange.2赢在执行——员工执行力培训课程

执行力缺失的原因现实的管理实践中，我们有不少企业制定了非常好的企业战略和目标，为了战略实现，组织投入了大量的资源。然而过了一段时间以后，却发现目标远远没有实现，投入产出比低的惊人，最后只好归结为各种各样的原因，但组织负责人说的最多的，也是最现实的原因是组织的执行力非常差。没有一个强有力的执行团队和强大的执行力量，会导致组织资源的配置不到位和严重浪费，从而无法顺利实现目标。

执行力缺失的原因好战略必须有好的执行力才能实现，而执行力不足是很多企业或组织常见的情况。在一个期间内，在既定的组织战略和组织资源足够的情况下，我们认为，造成执行力不足这种情况的直接原因有五个，分别是：领导不足实际脱节结构脱节考虑不足责任脱节

领导执行的原动力不足?“制度是管别人的，不是管自己的”，很多领导的制度化建设的出发点存在误区。打造制度化组织是管理实践的直接目的，不能用领导责任和灵活性这样简单的理由来行破坏制度之实质；如果确认领导的灵活性有普遍性，哪就把这种做法纳入“制度委员会”类机构讨论，通过后纳入正式制度再执行，并至少要使用12个月以上才能废止，以保证制度的严肃性。大量缺失性制度的存在于组织中，使得员工宁愿根据经验惯例甚至感觉来行事，也不愿意遵守制度。01制度缺乏科学性或可行性，与应用实际脱节02

制度缺乏系统性，与结构优化脱节03组织的现行制度之间缺乏协调，新老制度之间没有很好的传承关系。制度执行与变革脱节，没有充分考虑组织的惯性或者考虑不足04制度与管理者责任脱节，管理者不会不愿意不懂得管理办法05没有人为组织制度的失效负责，必然会出现“朝令夕改”，制度出台随意，废止能是随意。

执行力三大要素Pleaseentertherelevanttextcontenthere.Operationmethod:selectallthetextinthisparagraphwiththemouse,andenterthetextdirectlytoreplaceit.Thetextfor