企业如何打造高绩效团队（51页PPT）.pptVIP

S20团队建设;内容及目标;团队的基本概念;团队人员基本要素;团队作用;团队发展的阶段;团队发展各个阶段;团队稳定状态的形成;如何建立优质高效团队;团队精神;;团队精神的主要表现;团队精神存在的前提;如何营造团队精神？;团队精神的培养;团队常见问题;团队问题的解决之道;1.?没有行为榜样

2.?不能衡量业绩

3.?团队泛滥

4.?强调个人

5.?竞争文化

6.?成员过多;团队核查表;某著名企业总裁柳传志说：中国有很多优秀的人才，这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把它们连接起来，组成一串美丽的珍珠项链。我们现在缺乏的就是这根线，所以我们的珍珠都散落着。

你认为这根线指的是什么？;每四年一届的世界杯足球赛后，当届冠军队与明星队(最佳球员)比赛，统计显示，明星队历次胜少负多。;现代企业不仅仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。

--------彼得·德鲁克（管理学家）;理念群言堂;;对团队的误解;对团队的误解;团队角色与组织角色的差异;团队角色分析;团队角色;团队角色的启示;团队角色的认知;BELBIN的测试介绍;Belbin测试的产生过程;测试的几点说明;规则;自律型-实施者;客观型-协调者;挑战型-塑造者;独立型-播种者;社交型-倡导者;分析问题---有才能

性格内向---不善交际

评估各方面看法以便团队做出慎重的决定

深思熟虑---做决定很慢

冷静、挑剔、客观---不搀杂感情因素和个人看法---一个强硬的战术批评家

不具备独特的创造性或灵感，但是稳定

对团体不敏感;协作型-团队工作者;实干型-完成者;专家;BELBIN的团队形象测试;注意事项;认识自己、认识他人、

帮助组织、达成目标;建议;思考以下问题;阿波罗团队;结束语