企业目标管理法的使用及注意事项（10页PPT）.pptxVIP

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第六节：目标管理法的使用及注意事项

所有绩效评估方法都是以实用性为最终评价标准彼此之间并无高低上下之分

目标管理法通用情况下适用企业特征1）企业规模小2）组织以收入为主（收入远大于管理支出）3）一般没有基础或管理水平低4）不愿意或并无明显价值的绩效反馈情况

目标管理最佳实践的循环思路目标实施反馈改进类似戴明环

1）每月月底上级与下级沟通下月主要工作2）主要工作可以是数据化评估指标也可以是描述性事项指标3）描述性事项指标最关键点在于用价值链检查是否合规4）月底对目标情况进行评估5）评估结果除用于评价员工外，还可用于作为下个月目标的参考

1）目标管理必须是自上而下分解，从公司总目标分解2）总目标向下分解时，存在分解偏差3）非数据目标的表述必须清晰

事项完成情况占比完成率招20人完成18人50%0.9*50%=45%签2家学校签了1家30%15%完成报告完成90%20%18%总计78%

目标管理问题处理1）未完成任务（已完成80%）如何处理？2）目标以个人情况还是以分解情况确定3）目标中途变更如何处理

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