2025年质检员管理制度.docVIP

质检部管理制度

1、天天早上召开早会，讲昨天的质量情况,布置今曰工作计划,发现未开早会,一次处罚款1０元。

２．及时解决客户投诉，并对相关负责人进行解决,将解决成果报送行政部执行。凡出厂产品因重大质量问题退回，除当事质检员承担损失外,品质部长应承担连带责任,视责任轻重处罚款50—１00元。

3、天天抽查检验员的平常工作,如发现未检验工作一次处罚款１0元。

4、所管辖检测设备及环境卫生“六S”管理未达标,按“六S”管理进行考核。

５、及时填写、上交记录和相关数据记录工作,延迟一天处罚款10元。

6、检测设备未定时送检和进行平常维护，一次罚款5０元。

７、工作渎职并导致损失者，视情节轻重处罚款50—２00元。

8、凡违反岗位职责,因工作失误导致损失,视情节轻重处罚款20—100元。

质检员管理制度

1.检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品.解决问题或不秉公办事,营私舞弊者似情节轻重予以处罚或解聘。

2.按公司规定工艺技术规定(检验基准书)对产品进行抽检和全检，发现未按照规定执行检测工作,一次性处罚50元。

3．在检验过程中发现不合格的产品，要做好记录及时告知相关部门,找出出现质量问题的因素和解决方检验全部产品,进行返工或废品解决不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，予以严厉解决,依照导致损失情况进行处罚

４.对量具不对的(或者故意敲打)使用者,一次性处罚５0元5.经过全检工序的产品,流入库房或者客户反馈质量问题，确认属于检验工作导致的,发现一件罚款100元，

6．因为质量问题导致退货,质检员承担相应的返工费用及油费。

７.质检部门负责人，应天天抽查检验员检验过的产品,如发现质检员不按工艺质量规定验收产品,每次每件罚款20元,并责成当值检验员对该批次产品全部重检。全部重检后,质检负责人应再次抽查，如又发现问题,应对当值检验员每件罚款40元,并责成再次重检。