某项目经理承包工程项目经营管理办法.pdfVIP

｛企业管理制度｝某项目经理

承包工程项目经营管理

办法

20XX年XX月

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唐山戳臬瞒麒般敢件

唐建字2（013）第9号

唐山建设集团有限责任公司

关于印《项目经理承包工程项目经营管理办法试（行）》的

通知

各单位、各部门、各直属项目部：

为适应项目管理机构的变动，增强企业的市场竞争力,

进一步提高项目管理水平，集团公司制定了《项目经理承包

工程项目经营管理办法试（行）》，现印给你们，请遵照执

行。

唐建设集团有限责任公司

经理承包工程项目经营管理办法（试行）

第一章总则

第一条根据建筑市场的变化，为适应集团公司项目管

理机构的变动，整合集团公司的整体资源，使之最大限度的

优化配置，增强市场竞争力，充分调动项目经理的积极性，

全面提高工程项目管理水平，特制定本办法。

第二条项目经理部的性质：项目经理部是代表集团公

司管理工程项目的最基层单位，集团公司管理工程项目实行

项目经理个人承包的经营方式，独立核算、自负盈亏。

第三条工程项目管理基本内容包括项目进度控制、项

目质量控制、项目安全控制、项目成本控制和项目人力、材

料、机具、技术、资金、合同、现场、竣工交验以及回访保

修、清理工程欠款等方面管理。

第四条集团公司职能部门对工程项目从投标签订合同

到工程竣工验收、清理工程欠款全程进行监控管理。

第五条集团公司充分利用企业内部的预拌硅、大型建

筑机械、周转材料、劳务以及大宗材料集中采购的资源优势，

保证工程项目按总包合同约定的垫资要求施工，最大限度地

减轻项目经理在垫资施工上的压力。

第二章工程项目承揽

第六条集团公司实行两种方式承揽工程，即集团公司

承揽和员工个人承揽，集团公司鼓励企业内部员工采取各种

方式积极承揽工程项目。已承揽了工程的员工：具备项目经

理任职条件的可以担任项目经理组建项目经理部;不具备项

目经理任职条件的可作为项目承包人，聘任项目经理组建项

目经理部，项目承包人对工程负全面责任并签订《项目管理

目标责任书》。

第三章项目经理

第七条项目经理是直接负责工程项目的组织实施者，

对建设工程项目全面全过程负责，是企业的法人代表在工程

项目上的代理人，是工程项目的第一责任人。

第八条项目经理由集团公司总经理聘任。项目经理除

应具有本工程项目要求等级的“中华人民共和国注册建造师

证书”外，还应具备如下素质：

1、具有符合施工项目管理要求的组织能和协调能;

2、能够维护和保证企业利益、员工利益；

3、具有承担施工任务的专业技术管理知识，经营管理

知识和相关法律、法规知识；

4、具有良好的职业道德和敬业精神、合作精神、以及

顾全大局精神。

第九条项目经理的基本职责

1、贯彻执行国家和当地政府有关建筑施工的法律、法

规和政策，执行企业的各项管理制度;

2、全面履行集团公司与工程发包方签订的《建设工程

施工合同》包（括补充协议等）所规定的全部责任和义务；

3、签订并全面履行“项目管理目标责任书”；

4、主持编制“项目管理实施规划”。制定保证工期、

安全、质量、环境保护和消防安全措施，并组织实施；

5、在规定期限内组建项目经理部，聘用各岗位管理人员，

并由项目经理与聘用人员签订