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2025年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

一、项目整合管理

1.某软件项目进入执行阶段后，客户提出新增一个用户权限管理模块的需求，项目经理首先应该怎么做？

A.评估变更对项目基准的影响

B.将变更请求提交变更控制委员会（CCB）审批

C.更新项目管理计划

D.记录变更请求并提交变更日志

答案：D

解析：根据变更管理流程，任何变更请求的第一步是记录变更请求并添加到变更日志中，确保变更可追溯。评估影响（A）是记录后的步骤；CCB审批（B）需在评估后；更新计划（C）是变更批准后的动作。

2.项目收尾阶段，项目经理发现某关键相关方未参与最终验收，此时最恰当的做法是？

A.直接关闭项目，后续通过邮件补发验收报告

B.重新安排验收会议，邀请该相关方参与

C.联系相关方的上级，要求其确认验收

D.检查相关方参与计划，确认是否遗漏沟通环节

答案：B

解析：收尾阶段需确保所有关键相关方完成验收。未参与验收时，应主动协调时间重新安排会议（B），而非绕过相关方（A、C）。检查参与计划（D）是预防措施，此时应优先解决当前问题。

二、项目范围管理

3.项目团队在需求收集阶段使用了用户故事（UserStory），并通过“独立（Independent）、可协商（Negotiable）、有价值（Valuable）、可估计（Estimable）、小（Small）、可测试（Testable）”（INVEST原则）进行评估。这一做法主要服务于哪个过程？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

答案：B

解析：用户故事是收集需求的工具，用于从相关方角度描述需求；INVEST原则是评估用户故事质量的标准，属于收集需求（B）过程的活动。

4.项目范围说明书中明确“系统需支持1000并发用户访问”，但测试时发现仅能支持800并发。项目经理应首先检查？

A.需求跟踪矩阵

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.质量核对单

答案：A

解析：需求跟踪矩阵用于追踪需求从提出到验证的全过程，当测试结果不满足需求时，需通过需求跟踪矩阵确认是否需求被正确传递和实现（A）。范围基准（C）是整体范围的基准，但具体需求的追溯需依赖需求跟踪矩阵。

三、项目时间管理

5.某项目活动逻辑关系及持续时间如下：活动A（3天）→活动B（5天）、活动C（4天）；活动B→活动D（6天）；活动C→活动D（6天）。该项目的关键路径长度为？

A.14天

B.17天

C.18天

D.19天

答案：B

解析：关键路径是最长路径。路径1：A→B→D=3+5+6=14天；路径2：A→C→D=3+4+6=13天。但需注意是否有其他路径，本题中无其他路径，因此关键路径为14天？（此处需重新计算）

更正：活动A（3）→B（5）→D（6）总时长14天；活动A（3）→C（4）→D（6）总时长13天。但可能遗漏活动A后是否有并行活动？假设无其他活动，关键路径应为14天。但原题可能存在设计错误，正确关键路径应为A→B→D（14天）。

（注：实际考试中需注意活动逻辑关系是否完整，此处假设题目无误，正确答案为A）

6.项目进度绩效指数（SPI）为0.85，成本绩效指数（CPI）为1.02，项目经理应优先采取的措施是？

A.赶工以缩短工期

B.快速跟进以并行活动

C.控制成本超支

D.分析进度落后原因

答案：D

解析：SPI1表示进度落后，需先分析根本原因（D），再决定应对措施（如赶工A、快速跟进B）。CPI1说明成本在预算内，无需优先控制成本（C）。

四、项目成本管理

7.项目预算为100万元，计划第3个月末完成40%的工作量，实际完成35%，实际花费38万元。此时成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为？

A.CV=+3万元，SV=-2万元

B.CV=-3万元，SV=-5万元

C.CV=+2万元，SV=-5万元

D.CV=-2万元，SV=-5万元

答案：B

解析：PV=100×40%=40万元；EV=100×35%=35万元；AC=38万元。CV=EV-AC=35-38=-3万元；SV=EV-PV=35-40=-5万元。

8.项目采用成本加激励费用合同（CPIF），目标成本200万元，目标费用30万元，分担比例80/20（买方/卖方），最高价格260万元。若实际成本为230万元，卖方应得总费用为？

A.254万元

B.260万元

C.256万元

D.246万元

答案：A

解析：卖方