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海尔物流信息管理模式
海尔公司运用的信息系统三个JIT一流三网其他物流信息管理系统
三个JITJIT采购JIT原材料配送JIT成品分拨物流海尔各部门结构图
网上采购平台JIT生产海尔仓库产成品分拨配送
三个JIT运作流程图按订单生产模式（OTM）消除了对需求预测的盲目性和误差
一流三网可以实现以下目标为订单而采购，消灭库存双赢，赢得全球供应链网络实现三个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程
一流三网“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。
其他物流信息管理系统BBP（原材料网上采购系统）VMI（供应商管理库存）HLES（海尔物流执行系统）
海尔物流中存在的问题物流专业功能管理不完善物流标准化还不达不到国际先进水平“信息孤岛”问题ERP系统隐藏的巨大风险物流人才缺乏
针对海尔公司存在的问题的建议提高ERP管理水平，完善物流专业管理水平提高供应链管理水平，引进国外先进管理模式加强生产管理和信息管理的联系，及时更新企业各类信息加强ERP系统安全管理，对各类物流管理系统进行定期监控维修注意物流人才培养和利用，为员工制定良好的职业发展规划
END
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