第四章生产管理与控制(三）（2011年新版）.doc

（二）生产计划指标

1、产品品种指标

指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。首先要考虑市场需求和企业实力，按照产品品种系列平衡法来确定。

2、产品质量指标

一类是：反应产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等。另一类：反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率和成品返修率。

3、产品产量指标

指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。主要采取盈亏平衡分析法和线性规划法。

盈亏平衡法又叫量本利分析法或保本点法，根据企业在一定条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。

公式：E=S－(F＋vQ)

E————利润

S————销售收入

F————固定成本

v————单位产品变动成本

Q—————产销量

S＝PQ(P代表价格)

如图所示：

例题7某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为250元，其固定成本为600万元，根据以上资料，确定该企业产销量不陪的最低产量。

解：根据题意，该企业的利润应该是0，即S－(F＋vQ)＝0，也就是

PQ＝F＋vQ，由此可得Q＝F／P﹣v＝6000000／500﹣250＝24000(件)

4、产品产值指标

①工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。

②工业商品产值：指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值，是企业可以获得的货币收入。

③工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

区别：工业总产值以企业最终成果为计算依据；工业增加值以社会最终成果为依据。

三、生产计划的编制

（一）调查研究

对企业内外环境进行分析调查

（二）统筹安排，初步提出生产计划指标

制定多种方案，从中选择一个比较满意的方案。

（三）综合平衡，编制计划草案

生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；生产任务与物资供应之间的平衡；生产任务与生产技术准备工作的平衡。

（四）生产计划大纲定稿与报批

四、产品生产进度的安排

（一）大量大批生产企业

1、各期产量年平均分配法，即把全年计划产量平均分配到各季、月。适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。

2、各期产量均匀增长分配法，即把全年产量均匀的安排到各季月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。

3、各期产量抛物线形增长分配法，即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线成抛物线状。适用于新产品的开发。

（二）成批生产企业

各批的数量大小不一，产品种类也比较多。

1、将产量较大的产品，用“细水长流”方式分配到各季、月生产

2、产品较少的产品，用集中生产方式

3、安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替

4、精密产品和一般产品、高档产品、低档产品也要很好的搭配。

（三）单件小批生产企业

产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。

1、优先安排延期罚款多的订单

2、优先安排国家重点项目的订货

3、优先安排生产周期长、工序多的订货

4、优先安排原材料价值和产值高的订货

5、优先安排交货期紧的订货

第二节：生产作业计划

本节主要内容：生产作业计划的概念、期量标准、生产作业计划编制

本节主要考点：生产作业计划的概念、期量标准计算、生产作业计划编制方法

一、生产作业计划的概念

是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，使年度生产计划落实到每个生产单位、每个具体时期。

（一）主要内容

1、编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。

2、编制生产准备计划。包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力协调等内容。

3、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的平衡。

4、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

（二）生产作业计划的特点

1、计划期短。表现为月、旬、日和小时的工作任务

2、计划内容具体。落实到车间、工段、班组和工人。

3、计划单位小。详细规定到各零部件，甚至工序的进度安排。

二、期量标准

指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。

（一）大批大量生产企业的期量标准

1、节拍或节奏

节拍：指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

节奏：指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

2、流水线的标准工作指示图表

3、在制品定额

指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。

2009年真题：节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于()生产类型的企业。

A、单件

B、小批量流水线

C、成批轮番

D、大批量流水线

参考答案：D

解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线