创业管理实战创业的类型五69课件.pptxVIP

重庆工商职业学院环境艺术设计ChongqingIndustrialAndCommercialCareerAcademyEnvironmentalArtDesignMajor创业管理实战创业的类型(五)

1.3创业的类型不确定性所需投资边缘型创业风险型创业与风险投资结合的创业公司内部创业革命型创业注：钱袋的大小=潜在的利润职业化管理外部融资

1.3创业的类型之不同创业类型的对比

基于创业效果的分类Chirstian（2000）1.3创业的类型

1.3创业的类型复制型创业在现有经营模式基础上进行简单复制的创业如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同现实中这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的累积而使得新组建公司成功的可能性很高这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流

1.3创业的类型模仿型创业模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的如某一煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建一家网络公司相对来说，这种创业具有较高的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到过专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大

1.3创业的类型安定型创业创业者个人命运的改变不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠Thiswouldbethecase,forexample,ofanengineerwhohasalreadydevelopedinnovativeprojectsinalargeenterprise,andwhogoesontodevelopanewprojectforhimself,inafieldheknowswell,withgoodprospectsforgrowth.Heisoneofonlyahandfulofpeoplewhoreallyknowthetechnologyinquestion,andhehasauniquerelationsnetwork(customersandsupplierswhotrusthim,futureemployeeswithrareknown-howwhowillfollowhimwithouthesitation，,andsoon).Thereisthusinnovationandcreationofsignificantnewvaluethroughthevalorizationoftheentrepreneur’sspecificqualities安定型企业所强调的是个人创业精神的最大程度实现，而并不对原有组织结构进行重新设计和调整

1.3创业的类型冒险型创业这种模式，将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，将面临较高的失败可能性尽管如此，因为这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力。但是，它需要创业者高超的能力，适当的创业时机，合理的创业方案，科学的创业管理，才可能获得成功

1.3创业的类型基于创业效果的分类Davidsson(2001)成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业社会层面的产出组织层面的产出+—+

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