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1.局部创新和整体创新
局部创新：在组织整体性质和目标不变的前提下，部分活动内容、要素的性质和要素的相互组合方式等发生变动。
整体创新：组织的目标和使命都发生了根本的改变。
2.消极防御型创新与积极攻击型创新
防御型创新：外部环境的变化对组织的运行造成了一定程度的威胁——组织在内部展开局部或全局性的调整。
积极攻击型创新：预测到未来环境可能提供的有利机会——主动进行组织内部创新。
故事：孙膑减灶示弱，致庞涓兵败自刎。
3.初创期的创新和运行中的创新
初创期的创新：从零开始创造一个不同于现有社会经济组织的新组织。
运行中的创新：创建之后，不断创新。比例更高。
4.自发创新与有组织的创新
自发创新：与外部直接联系的部门接收到环境变化的信号以后，进行主动或被动的调整，影响到那些与外部没有直接联系的部门。
有组织的创新：①主动研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划并组织创新活动。②积极引导和利用各部门的自发创新，使整个组织内的创新活动有计划、有组织地展开。
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