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服装销售的工作计划-推荐通用稿

计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你要去的地方。下

面是服装销售的工作计划，一起来看一下吧。

服装销售的工作计划篇一

一、任务分配

本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一

击10万;第二击8万;第三击7万,现在店面共有店员四人每一击任

务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任

务向前赶月目标进度。

二、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人

每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2

月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极

调整陈列，让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水

平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止

等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着，减少投拆。

三、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转

率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化，

2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节

后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一

切工作。

3利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼

品等服装销售总结与计划吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚

进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因

之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理员的优

待政策，如入有赠品等，我们紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为

本品牌员。

4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待,全面协

调，让顾客感到热情、贴心的服务。

5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度:

1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；

2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；

3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手

中任何工作接待顾客。

6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保

证每款不断码及大量赠品支持。

服装销售的工作计划篇二

为确保公司物流部的工作能II页利正常的开展，为了公司能节约相

对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的服装

销售工作计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一.继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工,

关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才用更好激情来为企业

付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们

必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更

有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关

心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能

顺利的进行。这样就进入了一个艮性循环的过程中。对此向公司提出

两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效和计划任务完

成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也

不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二.不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系

统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工

误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断

完善部门管理