如何成为卓越的培训师.pptVIP

对付“donkey驴”型发言者的办法点名发言重复问题突出他的贡献????第28页，共50页，星期日，2025年，2月5日遭遇“rabbittracking兔子般追踪”质疑正在使用的程序总是提议不同的程序或建议解决的方法：1.肯定他的贡献2.重申可以试用现在的程序第29页，共50页，星期日，2025年，2月5日与“crab螃蟹（跑题者）”相遇开会的同时一并做别的工作私自进入小团体讨论时常接电话瞌睡其他：以笔敲桌，背对发言者，故意看别处等第30页，共50页，星期日，2025年，2月5日对“crab螃蟹”型发言者的办法强调时间压力重申会议规范带入别人短暂沉默第31页，共50页，星期日，2025年，2月5日4.9怎样才能引发共鸣？对听众需求的深入调查，说出他们想说而不敢说、能说而不会说、闻所未闻而又对他们的命运息息相关的话，能够提供解决他们面临问题的解决方案第32页，共50页，星期日，2025年，2月5日5.有效组织演讲5.1发言前的准备5.2分析听众 聚焦谁、什么地方？5.3发言中心（观点）明确5.4为您的演讲设计一个良好的开端5.5尾声—要点5.6在高潮中结尾第33页，共50页，星期日，2025年，2月5日5.1发言前的充分准备充分准备会带给你信心登台前的恐惧是正常的心理反应恐惧是可以通过控制、练习克服的第34页，共50页，星期日，2025年，2月5日5.1.1发言前的充分准备正确的准备方法不要逐字记诵演说的内容 （不要挖空心思细想每个词、每句话怎么说，而应该像呼吸空气一样，不知不觉地自然涌出）预先汇集整理自己的想法到朋友面前预讲对自己要有把握第35页，共50页，星期日，2025年，2月5日来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载第1页，共50页，星期日，2025年，2月5日所罗门型模式因英国经济学家所罗门在其著作中倡导而得名，将培训部门看作是企业战略促进者行为评估业务发展计划培训需求分析计划审查培训计划计划实施培训课程设置第2页，共50页，星期日，2025年，2月5日目录1.需要培训师2.培训师应有的技能3.培训形式和效果4.演讲成功的关键5.如何有效组织演讲6.演讲比赛(发表感想、感悟、启示)第3页，共50页，星期日，2025年，2月5日1.传化对优秀培训师的迫切需求管理精英营销猛虎研发英豪技术巧匠产业栋梁业绩大提升第4页，共50页，星期日，2025年，2月5日*3211.1传化培训师：专业技术及管理骨干,同时又具备了培训专业知识与技能形成企业新自主创新资源和核心竞争力 能不断地把企业各级员工经验发掘和总结出来,推广开来在理论与实践结合中有真正感悟与体会第5页，共50页，星期日，2025年，2月5日每个学习日都需要一大批传化培训师由于采用的是5+1的模式，则全年最多应有52个集中学习日，每个学习日平均可同时展开13项培训（659项/52学习日），根据20%课程依靠外部，80%课程自主开发计，则要开发527项自主课程，平均每个学习日要开出10项以上的自主课程，假设传化培训师每个学习日都能开一门课，则最少需要11名传化培训师。假如每个学习课程都需要一名培训师，则最多需要527位传化培训师。其实上述两种极端情况都是不可能的，应该是符合公司人才实际的传化培训师队伍比较适当第6页，共50页，星期日，2025年，2月5日1.2传化培训师培养培训目标：让传化集团一大批专业骨干成为经历理论与实践严格洗礼传化培训师培训策略：将授课培训难度分解,每次提高一个方面采用多人集体授课方法弥补个人能力不足集体备课,试讲,成功后才推出课程第7页，共50页，星期日，2025年，2月5日1.3传化培训师培训班培训班开发：1.培训师训练班；2.演讲技巧；3.成人学习心理学；4.演讲讲课比赛；5.评委会评级；6.培训师资格证书颁发仪式。核心课程安排表：1.基于专业工作教材开发;2.试讲和考评;3.教育学心理学;4.授课技巧;5.PPT及讲义编写技巧;6.反馈与提高第8页，共50页，星期日，2025年，2月5日1.4传化培训师考评培训师准备：依专业特长互教互学轮流主持评价方式：公司评委考评在公司实际授课实践教材内容科学性课堂生动活泼第9页，共50页，星期日，2025年，2月5日2.培训师应具备的意识和技能不同的沟通风格倾向培训师的自我定位培训师仪表培训场地及设施商务讲演技巧提问技巧答疑、处理异议技巧鼓