运营管理综合生产计划.ppt

**************************************销量价格5015015需求曲线销售收入=价格*客房售出数量=（150-15）*50=6750元*第62页，共79页，星期日，2025年，2月5日*销量价格5015015需求曲线销售收入=价格*客房售出数量=第一种价格*30间客房+第二种价格*30间客房100*第63页，共79页，星期日，2025年，2月5日从数学上分析，设置更多的价格可以带来更多的收入，但实际上，应该考虑：1.不同层次的价格必须可行，顾客感到公平合理。2.做好资源使用的预测工作并预计所需时间。例如应该安排多少经济舱的座位？顾客会为能看到海景的房间支付多少价格？3.应对需求变化。*第64页，共79页，星期日，2025年，2月5日主生产计划制定程序已授权的综合计划MPS方案资源约束条件是否满足批准MPS编制MRPYN*第65页，共79页，星期日，2025年，2月5日制定主生产计划的约束条件MPS确定的生产总量=综合计划生产总量综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束*第66页，共79页，星期日，2025年，2月5日主生产计划的输入与输出主生产计划期初存货需求预测顾客订单计划存货主生产进度未授权存货*第67页，共79页，星期日，2025年，2月5日制定主生产计划的基本模型计算计划库存量（ProjectedOn—HandInventory，POH）计划库存量是指每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。本周末计划库存量=上周末计划库存量+本周MPS生产量—max（本周预计需求量，本周订货量）max是取预计需求量和实际订货量中的大数，是为了最大限度满足需求。*第68页，共79页，星期日，2025年，2月5日计算待分配库存（Available—To—PromiseInventory，ATP）ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用ATP来签供货合同，确定具体供货日期。*第69页，共79页，星期日，2025年，2月5日第一周ATP=期初库存量+本周MPS—直至下一期（不包括该期）MPS量到达为止的全部订货量以后各周ATP=该周MPS—从该周至下一周（不包括该期）MPS到达为止的全部订货量（以后各周ATP只在有MPS量时才计算）确定MPS的生产量和出产时间要记住：制定的MPS生产量和出产时间应保证POH是非负的。如果POH有可能变负，就应通过MPS来补上。*第70页，共79页，星期日，2025年，2月5日主生产计划制定举例某阀门制造厂要为其生产的3型产品制定一个MPS，预测该产品4月份需求量为80个，5月份为160个。MPS以周为单位制定。4月周次5月周次12023222201523208-1842045400640074008400需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量期初库存：45生产批量：80*第71页，共79页，星期日，2025年，2月5日3型产品MPS量的计算周期初库存需求量是否缺货MPS量期末库存1234567845—22—2—62—42—2—42—2—2320202040404040否否是否否是否是+0+0+80+0+0+80+0+80========2226242242242*第72页，共79页，星期日，2025年，2月5日3型产品MPS量的计算4月