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公司组织机构设立图
董事会
董事会
总经理
总经理
副总经理营销总监副总经理
副总经理
营销总监
副总经理
安全质量部工程管理部综合管理部计划财务部营销开发部
安全质量部
工程管理部
综合管理部
计划财务部
营销开发部
分公司项目经理部项目经理部
分公司
项目经理部
项目经理部
…………
部门职责表
部门名称
营销开发部
直接上级
营销总监
设立目标
负责市场调研与开拓、预算协议、客户管理
职责
1、负责市场调研,分析客户需求趋势,制订市场营销策略和计划，为公司决议提供依据。
2、负责招投标事务,负责工程项目标投标工作，明确客户的需求,主动开拓市场,及时完成协议谈判与订立工作。
3、负责对协议进行评审,保证协议规定明确，公司有能力满足协议的规定,保证协议的顺利实施。
4、依据客户的需求和实际条件进行设计，并对设计进行优化，保证安全、经济、高效，最大限度满足客户需求。
5、跟踪协议的履约情况,征求协议实施中客户的意见与建议,及时与用户进行沟通、协调,解决客户投诉,做好工程款的回收工作.
６、收集整理客户资料,细分客户资源,及时做好售后服务和回访工作。
7、负责产品与服务的广告与宣传推广。
8、完成公司安排的其余工作.
安全质量职责
此内容需补充
检验与
考核
岗位设立
岗位设立:部门经理、营销员、客户服务员
部门职责表
附表—1－０２
部门名称
工程管理部
直接上级
副总经理（总工程师)
设立目标
负责公司工程管理与技术管理工作。
岗位职责
１、依照工程协议规定，经总经理授权,负责指导项目经理部的组建工作.
2、依照协议和公司相关规定,编制项目任务书.
３、负责工程项目标施工组织设计、重大安全、技术、质量方法的指导与审查。
4、负责对工程项目实施过程中的监督检验，并及时解决施工中出现的问题．
5、负责收集关于工程技术原则、规范，制订公司工程技术管理原则。
6、负责对公司监测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。
７、负责组织重大技术难题的攻关。
8、及时收集整理项目管理报表,记录分析班组定额,编制公司各类定额原则并组织项目实施,做好成本控制,努力降低工程成本．
9、负责工程项目管理资料的收集和整理,做好竣工工程项目档案管理工作。
1０、参加安全、质量事故调查，提出解决意见。
1１、负责监督项目劳务、材料及分包采购管理工作。
12、配合营销开发部进行市场拓展、协议洽谈中的现场勘察,编制项目建议书、工程实施方案，并做出工程概预算,参加项目投标书的编写工作。
13、负责配合综合管理部实施公司技术、安全、质量岗位技能的培训.
１4、完成公司安排的其余工作。
1５、对项目用户财产的使用情况进行监督管理.
安全质量职责
检验与考核
岗位设立
岗位设立：部门经理、技术主管、施工员、爆破员
部门职责表
附表—1-03
部门名称
安全质量部
部门负责人
部门经理
主管领导
副总经理（总工程师）
设立目标
负责公司综合管理体系的建立、运营和管理
职责
１、负责公司质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、运营、保持和改善。
２、负责组织管理体系文件的编制、更改、评审,拟定管理体系文件发放的范围。
3、监督公司安全生产管理、质量管理与环境保护管理等管理制度在各部门执行情况。
4、负责公司安全生产事故的解决,负责公司抢险及其它突发事件解决的指挥与组织。
5、负责对公司综合管理体系实施内部审核。
６、定时组织实施管理体系的管理评审工作。
7、定时组织相关部门对工程项目实施综合检验。
9、收集用户满意度测评的信息,进行信息的汇总、整理与分析。
11、负责公司生产及安全标记的管理和使用监督。
10、负责工程项目中不合格品处置的跟踪验证.
11、负责项目标绩效考核管理工作.
12、完成公司安排的其余工作。
安全质量职责
检验与考核
岗位设立
岗位设立:部门经理、安质员
部门职责表
附表—1－0４
部门名称
综合管理部
直接上级
副总经理
设立目标
负责公司的具体行政事务、人力资源管理、公司管理、文化建设等工作
职责
1、负责公司各类会议的会务工作,做好会议记录，督促检验会议精神的贯彻贯彻。
2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告；
3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
４、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；负责公司来客的接待和小车管理工作。
5、负责编制公司人力资源配备计划，做好员工的招聘、劳动协议订立,员工的教育培训、技能职称考核评估、考勤纪律等管理工作．
６、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的贯彻档案。
7、健全工资台帐,准时编制员工工资和奖金表，保证员工工资受准时发放。
８、组织制订公司的部门职能和岗位职责,随着公司的
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