安全事故应急救援预案桌面演练方案导演脚本(精品)（两篇）.docxVIP

安全事故应急救援预案桌面演练方案导演脚本(精品)（两篇）

安全事故应急救援预案桌面演练方案导演脚本（一）

一、演练背景

某化工企业生产区内，由于设备老化和操作不当，可能引发危险化学品泄漏事故。为检验和提升企业应急救援预案的可行性和有效性，增强各部门之间的协调配合能力，特组织本次桌面演练。

二、演练目标

1.检验应急救援预案的科学性、实用性和可操作性。

2.提高各部门在应急救援中的协同作战能力。

3.增强员工的安全意识和应急处置能力。

三、演练参与人员

1.应急指挥中心成员：负责全面指挥和协调应急救援工作。

2.各部门负责人：包括生产部、安全部、环保部、后勤部等，负责本部门在应急救援中的具体工作。

3.专业救援队伍代表：模拟实施救援行动。

4.观察员：对演练过程进行观察和评估。

四、演练流程

（一）初始阶段（0-10分钟）

1.事故设定

导演宣布：“现在模拟事故场景，今天上午9时，生产车间3号反应釜因设备老化，出现物料泄漏情况，初步判断泄漏物质为有毒有害的苯系物，泄漏量暂不明确。”

2.信息收集与报告

生产部员工（扮演者）迅速“报告，生产车间3号反应釜出现物料泄漏，有刺激性气味散发，部分员工出现头晕、恶心症状。”

安全部负责人接到报告后，立即向应急指挥中心“指挥中心，生产车间3号反应釜发生苯系物泄漏事故，已安排人员疏散周边员工，正在进一步核实泄漏情况。”

（二）应急响应阶段（10-30分钟）

1.启动应急响应

应急指挥中心主任宣布：“根据事故情况，立即启动企业级应急救援预案，各部门按照预案职责迅速开展工作。”

2.各部门行动部署

-安全部：安全部负责人安排人员设置警戒区域，禁止无关人员进入，对泄漏区域周边进行监测，确定泄漏范围和扩散方向。同时，组织救援队伍佩戴好防护装备，准备进行堵漏作业。

-生产部：生产部负责人组织员工停止相关设备运行，切断电源和物料输送管道，防止事故扩大。并协助安全部进行人员疏散，确保员工安全撤离到指定的安全区域。

-环保部：环保部负责人安排人员对泄漏的苯系物可能污染的区域进行监测，制定防止污染扩散的措施，如设置围堰、收集泄漏物等。

-后勤部：后勤部负责人组织人员调配应急救援物资，如防护用品、消防器材、医疗设备等，确保救援工作的物资供应。

（三）救援实施阶段（30-60分钟）

1.堵漏作业

专业救援队伍在安全部的指导下，进入泄漏区域进行堵漏作业。救援队伍模拟对反应釜的泄漏点进行封堵，在操作过程中，遇到困难，救援队伍及时向指挥中心“指挥中心，泄漏点压力较大，常规堵漏方法无法有效封堵，请求支援。”

应急指挥中心立即组织专家进行分析，提出解决方案：“采用高压密封胶进行封堵，同时降低反应釜内压力。”救援队伍按照方案继续进行堵漏作业。

2.人员救治

医疗救护小组在安全区域设立临时医疗点，对受伤员工进行紧急救治。对出现头晕、恶心等症状的员工进行初步检查和治疗，对伤势较重的员工安排送往附近医院进行进一步治疗。

3.污染控制

环保部人员按照制定的措施，设置围堰，将泄漏的苯系物围堵在一定范围内，使用吸附材料对泄漏物进行收集。同时，对周边水体和土壤进行监测，防止污染进一步扩散。

（四）扩大应急阶段（60-90分钟）

1.堵漏失败情况模拟

导演宣布：“经过多次尝试，堵漏作业失败，泄漏量持续增加，苯系物已扩散到周边区域，情况危急。”

2.请求外部支援

应急指挥中心主任决定：“立即请求当地应急管理部门、消防部门和环保部门支援，向他们详细报告事故情况。”同时，进一步加强内部各部门的协调配合，扩大警戒区域，增加人员疏散范围。

3.外部支援响应

模拟当地应急管理部门、消防部门和环保部门接到请求后，迅速响应，派出救援队伍和专业设备赶赴事故现场。消防部门对泄漏区域进行喷水稀释，降低苯系物的浓度，防止发生爆炸等次生事故。环保部门协助企业环保部进行污染监测和治理工作。

（五）应急恢复阶段（90-120分钟）

1.确认堵漏成功

经过多方努力，救援队伍“指挥中心，堵漏作业成功，泄漏已得到控制。”

2.清理现场

各部门按照职责分工，对事故现场进行清理。安全部对现场进行安全检查，确认无安全隐患后，解除警戒区域。生产部对受损设备进行评估和维修，做好恢复生产的准备。环保部对受污染的区域进行进一步治理，确保环境质量符合要求。

3.人员安置与恢复

后勤部对疏散的员工进行统计和安置，为员工提供必要的生活保障。同时，组织员工进行心理疏导，缓解员工的紧张情绪。

（六）总结评估阶段（120-150分钟）

1.各部门汇报工作

各部门负责人分别向应急指挥中心汇报本部门在应急救援过程中的工作情况，包括采取的措施、取得的成效、存在的问题等。

2.专