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四川移动集中采购管理：现状、问题与优化策略探究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今数字化时代，通信行业作为经济社会发展的基础性、先导性产业，其重要性不言而喻。中国移动通信集团四川有限公司（以下简称四川移动）在通信行业中占据着举足轻重的地位，是中西部网络规模最大、服务客户最多、运营能力最强的通信运营商，在运营商省公司百强榜中排名第八，是集团第六大省公司。随着通信技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈，四川移动面临着不断提升运营效率、降低成本、提高服务质量的挑战。

采购管理作为企业运营管理的重要环节，对于四川移动的发展具有关键作用。集中采购管理模式因其能够整合采购资源、降低采购成本、提高采购效率等优势，逐渐成为企业采购管理的重要趋势。通过集中采购，企业可以将原本分散在各个部门或分支机构的采购活动集中起来，由一个统一的采购团队或平台进行规划和执行，从而实现规模经济，增强与供应商的议价能力，获得更优惠的采购价格和条款。同时，集中采购还能减少采购流程中的重复环节，提高采购的标准化和规范化程度，加强对采购过程的监督和管理，降低采购风险。

对于四川移动而言，实施集中采购管理具有重要的现实意义。从降低成本角度来看，通信行业的采购规模巨大，涉及网络设备、通信终端、办公用品等众多品类。通过集中采购，四川移动可以将各部门的采购需求整合起来，形成更大的采购批量，从而在与供应商谈判时获得更有利的价格，有效降低采购成本。这不仅有助于提高企业的盈利能力，还能为企业在市场竞争中提供价格优势。从提升效率方面分析，集中采购管理可以简化采购流程，减少审批环节，加快采购决策速度。同时，通过建立统一的供应商数据库和采购信息系统，实现采购信息的实时共享和协同处理，提高采购的透明度和可控性，进一步提升采购效率，使企业能够更快地响应市场需求，推出新的产品和服务。此外，集中采购管理还有利于加强供应商关系管理，通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资的稳定供应和质量保障，共同推动技术创新和产品升级，提升企业的核心竞争力。

综上所述，研究四川移动集中采购管理，对于其在激烈的市场竞争中实现降本增效、提升竞争力具有重要的现实意义。通过深入分析四川移动集中采购管理的现状、问题及原因，并提出针对性的优化策略，能够为四川移动进一步完善集中采购管理体系提供有益的参考，促进企业的可持续发展。

1.2国内外研究现状

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，集中采购管理作为一种有效的采购模式，受到了国内外学者和企业的广泛关注。国内外对于集中采购管理的研究涵盖了理论和实践多个方面，以下将分别从这两个角度对国内外研究现状进行梳理。

国外对集中采购管理的研究起步较早，在理论研究方面，CristianMartinez（2013）研究美国联邦政府釆购法时指出，信誉、透明度、竞争是美国釆购制度的三大思想精髓，这为集中采购管理提供了重要的价值导向。AdrianJ.Smith（2000）对英国政府和公用事业招标采购项目管理的研究，强调了严格管理在集中采购中的重要性。在采购管理演变的研究中，采购管理经历了启示阶段、规划阶段、管理阶段和协同阶段四个阶段的演变。从20世纪50年代“松耦合采购”概念的提出，到20世纪90年代随着信息技术和供应链管理技术的发展，形成协同采购体系，反映了集中采购管理理论不断发展和完善的过程。目前，研究者普遍认为未来采购管理将朝着“协同、专业化、数字化、智能化和全球化”的趋势发展，这些趋势为集中采购管理的未来发展指明了方向。

国内的集中采购管理研究结合了国内企业的实际情况和市场环境，在理论研究上也取得了丰硕成果。学者们对采购管理的概念进行了深入探讨，认为采购管理是企业为实现最佳采购效果，对采购活动全过程进行策划、组织、指挥、协调和控制的管理活动，涵盖采购计划制定、供应商评估、合同签订等多个环节。在采购管理方法上，电子招标采购、供应商开发和评价、供应链管理等现代采购管理方法不断发展和应用。电子招标采购利用信息技术平台实现采购全流程电子化，提高了采购的效率和透明度；供应商开发和评价管理方法有助于识别最优供应商，提高供应商的价值和质量水平；供应链管理方法通过对整个采购过程的优化和整合，促进各环节的互联互通，提高了整个供应链的效率。

在实践研究方面，国外众多企业在集中采购管理实践中积累了丰富的经验。一些国际知名企业通过集中采购实现了采购成本的显著降低，如通过整合采购需求，与供应商进行大规模谈判，获得更优惠的价格。在提高采购效率方面，通过建立标准化的采购流程和信息化系统，减少了采购环节中的沟通成本和时间成本。在供应商关系管理上，与核心供应商建立长期稳定的合作关系，共同开展技术研发和创新，实现了互利共赢。国内企业也在积极探索适合自身的集中采购管理模式。中国