绩效目标管理流程图.xlsVIP

部门预算

附件1：

市级部门预算项目支出绩效目标管理流程图

①项目单位填报绩效目标申报表，向主管部门申报绩效目标

②主管部门审核、汇总本级及所属项目单位的绩效目标后，向市财政局申报绩效目标

③市财政局对主管部门申报的绩效目标进行审核

④市财政局向主管部门反馈审核意见

⑤主管部门向所属项目单位反馈审核意见

⑥项目单位按要求重新修改绩效目标

⑦主管部门补报市财政局

⒀市财政局将绩效目标审核结果下达主管部门，并作为项目支出预算执行和绩效评价的重要依据。

⒁主管部门将经市财政局审核通过的绩效目标下达给所属项目单位，作为项目支出预算执行和绩效评价的重要依据。

⒂项目单位将经市财政局审核下达的绩效目标作为项目支出预算执行以及绩效自评的重要依据。

项目单位

主管部门

市财政局

部门预算编制时间进度

一上前

二下后

(⒃项目单位在项目实施过程中如遇到特殊原因需修改调整原绩效目标，必须将修改调整后的绩效目标报送主管部门。

(⒄主管部门汇总、审核绩效目标调整情况后报送市财政局。

⒅市财政局审核确认部门修改调整的绩效目标，并作为项目支出执行和绩效评价的重要依据。

进入部门预算“二上二下”程序

部门预算“一上”50个工作日前

部门预算“一上”20个工作日前

不符合要求

符合

要求

15个工作日内

⑨主管部门据此编制部门预算“一上”建议

⑧市财政局再审核并反馈意见,作为