近效期商品知识培训.pptx

近效期商品知识培训汇报人：XX

目录培训目的概效期商品处理策略近效期商品定义培训内容重点05培训方法与手段06培训效果评估

培训目的概述第一章

提升商品管理效率优化库存流转减少近效期商品积压，加快库存周转，提升资金利用率。降低损耗风险通过培训，增强员工对近效期商品管理意识，减少过期损耗。

降低库存损失培训旨在降低近效期商品过期导致的库存损失。减少过期损耗通过培训提升员工对近效期商品的管理能力，优化库存结构。优化库存管理

优化商品流转通过培训，提高员工对近效期商品的认识，减少库存积压，提升资金周转率。减少库存积压优化商品流转策略，使员工能更有效地推广近效期商品，提升整体销售效率。提升销售效率

近效期商品定义第二章

商品效期标准效期不足6月内近效期定义效期在1月内准效期定义超过有效期过效期定义

近效期商品分类药品类涵盖即将到期的各类药品。食品类包括即将过期的零食、饮料等。0102

识别近效期商品对比当前日期与商品保质期，判断是否为近效期。核对保质期检查商品包装上的生产日期信息。查看生产日期

近效期商品处理策略第三章

促销策略对近效期商品进行打折，吸引消费者购买，减少库存积压。打折销售将近效期商品与其他商品捆绑销售，提升整体销量。捆绑销售

调拨与退货将近效期商品调至需求量大或销售速度快的门店，加快商品流通。内部调拨与供应商协商，将未售出或近效期的商品退回，减少损失。供应商退货

捐赠与报废将合格近效期商品捐赠给需要机构，实现资源再利用。捐赠策略对无法捐赠的近效期商品，按规定流程安全报废，避免风险。报废处理

培训内容重点第四章

商品效期管理01效期监控机制建立商品效期监控体系，定期检查，确保商品在有效期内。02过期处理流程明确过期商品处理流程，减少损失，保障消费者安全。

风险控制与预防教授员工如何准确识别近效期商品，避免过期销售。识别近效期商品01介绍有效的库存管理措施，减少近效期商品积压，预防风险。库存管理措施02

案例分析与讨论分析过期商品导致的安全事故，强调管理重要性。过期商品事故讨论有效处理近效期商品的方法，减少损失。近效期处理策略

培训方法与手段第五章

理论与实践结合通过模拟销售场景，让员工实际操作，加深近效期商品知识的理解。实操演练01分享近效期商品处理的成功案例，分析策略，提升员工应对能力。案例分析02

互动式教学通过提问与回答，增强学员参与感，加深近效期商品知识的理解。课堂问答01组织小组讨论，分享案例，促进学员间经验交流，共同提升培训效果。小组讨论02

在线学习资源提供专业培训视频，员工可随时观看学习，灵活掌握近效期商品知识。建立在线论坛，员工可交流学习心得，分享经验，增强培训效果。视频教程互动平台

培训效果评估第六章

知识掌握测试通过书面测试评估员工对近效期商品知识的掌握程度。笔试考核模拟实际工作场景，考核员工应用近效期商品知识的能力。实操演练

培训反馈收集通过问卷形式收集学员对培训内容、讲师表现等方面的反馈。问卷调查培训过程中设置互动环节，即时收集学员的疑问和建议，评估培训效果。现场互动

持续改进计划01反馈收集机制建立多渠道反馈机制，收集员工对培训内容的意见和建议。02定期复审调整根据反馈结果，定期复审培训计划，及时调整优化培训内容。

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