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结算风险的主要几个风险源：第一、来自合同条款的订立不够规范或者不够细致；第二、来自结算管理流程的缺失或者监管不利；第三、来自施工过程中没有对现场依据进行有序和有效的管理和跟踪。1、结算工作的起始点应该从合约阶段开始。从合同订立到补充协议的签订、招标工程量的修订、工程变更、签证等一系列过程依据的收集和整理，当然也会对结算阶段产生影响。2、依据收集工作并不限于变更、洽商等这些可以在资料员手中取得的施工资料，一些询价资料、往来函件、第三方提供的证明材料以及政策性的、市场参考的资料收集也在结算依据之内。3、分类处理现场依据。一开始就做分类工作，之后任何单据来的时候仅把与结算相关的东西放入指定的分类，便会按照时间自然的做了排序，第57页，共88页，星期日，2025年，2月5日针对那部分容易在后期失去效力的依据，我们就可以有针对性的做跟踪和优先处理。

例如，一些隐蔽工程或者后期不好计量的清单项目的变更确认或索赔工作，（土方工程和混凝土工程）这类变更或者索赔在发生的初期，是可以计量的，但一旦分部工程结束，依据就变得不好取得或者难以追溯，在事实正在发生或者未发生时，即处于有利地位时，取得结算数量或者价格上的认可，将变更或者索赔流程在最快的时间走完，是减少结算风险的必要措施。4、?依据文档管理电子化。对现场依据的管理除了常规的纸质文档之外，通常要求全部扫描或者拍照储存为电子文档备查。对现场依据的管理除了常规的纸质文档之外，通常要求全部扫描或者拍照储存为电子文档备查。???第58页，共88页，星期日，2025年，2月5日二、工程结算风险的规避（一）、工程量清单投标报价的风险对投标人来说，投标报价的风险分为价格风险和合同条款风险两种。价格风险是施工企业在投标报价时由于建材产品的好坏、市场价格的波动、施工期间不确定的费用等所能导致的风险。合同风险是甲乙双方签订的合同条款中由于考虑不当，直接影响结算所能导致的风险。投标报价时施工企业应做好成本分析，以成本分析为杠杆，将自身的经营优势转化为报价优势。不要一味的追寻最低价投标，应该以实际市场价格确定最低成本价。同时在合同中应约定如何控制材料价格的质量及波动所引起的价格变化。

第59页，共88页，星期日，2025年，2月5日三、?现场签证及设计变更施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。负责签证的双方代表必须是双方法人授权的，而且是具有一定的范围。签证必须合理合法，可操作性上经得起考验。同时在清单外增加的签证费用要在合同中约定明确，如何确定签证价格、甲方代表有无权利确定现场签证的价格都应该在合同中体现明确。

???????设计变更一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更也应该征得双方法人授权人的同意，双方代表也应在变更单上签字确认。并依据合同由此确认价格。第60页，共88页，星期日，2025年，2月5日（三)、设计变更实施与费用结算如何约定：设计变更实施与费用结算约定中应注意以下几点：

??????1.设计变更是否全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。

??????2.若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品是否由监理人员负责组织建设单位回收。

??????3.调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算中扣除。第61页，共88页，星期日，2025年，2月5日分析设计变更，追究责任方的责任也应在合同中约定：

??????1.若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。

??????2.若由监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应有监理单位承担一定费用。3.由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责

??????4.由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位负责，造成影响的还应进行反索赔。第62页，共88页，星期日，2025年，2月5日第25页，共88页，星期日，2025年，2月5日（二）环保技术1、预拌砂浆——分为湿拌砂浆和干拌砂浆两大类预拌砂浆节能降耗——可减少CO2排放，节约用煤，减少污染。2、再生混凝土技术—是将废弃的混凝土块经过破碎、清洗、分级后，按一定比例混合形成再生骨料，部分或全部代替天然骨料配制新混凝土的技术。（1）由于再生集料排水性能好，抗折强度和耐磨性能符合高等级道路要求，可以实现现