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医院关于印发医疗价格管理制度的通知

为规范医院医疗服务价格管理，维护患者和医院的合法权益，根据国家和地方有关价格政策及医疗服务收费标准，结合我院实际情况，特制定本医疗价格管理制度。

一、总则

1.目的：本制度旨在加强医院医疗服务价格管理，规范收费行为，提高价格透明度，确保医疗服务价格合理、公正、公开，保障患者和医院的合法权益，促进医院健康有序发展。

2.适用范围：本制度适用于医院内所有涉及医疗服务价格管理的部门、科室及人员，包括临床科室、医技科室、收费处、财务科等。

3.遵循原则：严格执行国家和地方有关医疗服务价格政策，遵循公平、合法、诚实信用的原则，合理制定和调整医疗服务价格。坚持以患者为中心，体现医疗服务的价值和成本，兼顾社会效益和经济效益。

二、价格管理组织与职责

1.价格管理领导小组

-组成：由医院院长任组长，分管副院长任副组长，成员包括财务科、医务科、护理部、物价管理办公室、各临床及医技科室负责人等。

-职责：负责贯彻执行国家和地方有关价格政策，审定医院医疗服务价格管理制度和重大价格调整方案；研究决定医疗服务价格管理中的重大问题，协调各部门在价格管理工作中的关系；监督检查价格政策的执行情况，对违规行为进行处理。

2.物价管理办公室

-组成：配备专职物价管理人员，负责医院日常物价管理工作。

-职责：负责收集、整理、分析国家和地方有关价格政策信息，及时传达并组织相关人员学习；拟定医院医疗服务价格管理制度和价格调整方案，报价格管理领导小组审定；负责医疗服务项目的成本核算，为价格制定和调整提供依据；审核新增医疗服务项目的收费标准，办理价格申报和审批手续；监督检查各科室医疗服务价格执行情况，定期开展价格检查和分析，及时纠正价格违规行为；负责接待患者及社会各界对医疗服务价格的咨询和投诉，处理价格纠纷；建立健全医疗服务价格档案，做好价格信息的统计、分析和上报工作。

3.临床及医技科室

-职责：各科室主任是本科室价格管理的第一责任人，负责组织本科室人员学习和执行医疗服务价格政策和医院价格管理制度；严格按照规定的收费标准和项目内涵收费，不得擅自提高或降低收费标准，不得分解、重复收费；准确记录患者的医疗服务项目和费用，确保收费信息的真实性、准确性和完整性；配合物价管理办公室做好医疗服务项目成本核算和价格调整工作，及时反馈本科室在价格执行过程中遇到的问题和建议。

4.收费处

-职责：严格按照物价管理部门核定的收费标准和医院规定的收费流程进行收费，确保收费准确无误；认真核对患者的收费项目和费用，对疑问项目及时与相关科室沟通核实；做好收费票据的管理工作，确保票据的使用规范、内容完整；及时将收费信息录入医院信息系统，保证收费数据的及时、准确传递。

5.财务科

-职责：负责医院医疗服务收入的财务管理，监督医疗服务收费的资金流转；配合物价管理办公室做好医疗服务项目的成本核算和价格调整工作，提供相关财务数据和信息；定期对医院医疗服务收入进行分析，为价格管理提供财务支持。

三、医疗服务价格制定与调整

1.价格制定原则

-成本补偿原则：医疗服务价格应能够补偿医疗服务过程中发生的合理成本，包括人力成本、物资消耗、设备折旧等。

-技术劳务价值原则：充分体现医务人员的技术水平、专业知识和劳动价值，不同技术难度和风险程度的医疗服务项目应制定不同的收费标准。

-市场供求原则：考虑医疗市场的供求关系，在保证基本医疗服务可及性的前提下，对部分特需医疗服务项目可根据市场需求和患者承受能力适当调整价格。

-比价合理原则：保持不同医疗服务项目之间、不同医疗机构之间价格的合理比价关系，避免价格悬殊过大。

2.价格制定程序

-科室申请：临床或医技科室如有新增医疗服务项目或需要调整现有项目收费标准，应向物价管理办公室提出书面申请，说明项目名称、内容、成本核算情况、收费建议等。

-成本核算：物价管理办公室组织相关人员对申请项目进行成本核算，包括直接成本和间接成本的测算，确定项目的合理成本。

-价格评估：物价管理办公室根据成本核算结果、国家和地方价格政策、市场供求情况等因素，对申请项目的收费标准进行评估，提出初步价格方案。

-领导小组审定：初步价格方案报价格管理领导小组审定，经讨论通过后形成正式价格方案。

-申报审批：物价管理办公室将正式价格方案报当地物价管理部门审批，经批准后方可执行。

3.价格调整

-定期调整：根据国家和地方价格政策调整、医疗服务成本变化、市场供求情况等因素，医院定期对医疗服务价格进行调整。一般每年进行一次全面的价格评估和调整。

-临时调整：如遇重大政策变化、