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“三重一大”贯彻落实情况单位自查报告

为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度，加强对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的规范管理，确保决策的科学化、民主化、制度化，根据相关要求，我单位对“三重一大”制度的贯彻落实情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”制度建设情况

1.制度完善

我单位高度重视“三重一大”制度建设，结合自身实际，对原有的“三重一大”制度进行了修订和完善。明确了“三重一大”事项的范围、决策程序、监督检查等内容，确保制度的科学性和可操作性。在重大决策方面，涵盖了单位发展战略、年度工作计划、重要改革方案等；重要干部任免方面，包括干部的选拔、任用、交流等；重大项目安排方面，涉及基础设施建设、信息化项目等；大额资金使用方面，规定了资金使用的审批权限和流程。

2.制度宣传

为确保全体干部职工了解和掌握“三重一大”制度，我单位通过多种形式进行宣传教育。组织专题培训，对“三重一大”制度的内容和要求进行详细解读；在单位内部网站、宣传栏等平台发布相关信息，营造了良好的制度执行氛围。通过宣传教育，全体干部职工对“三重一大”制度的认识和理解进一步加深，自觉遵守制度的意识明显增强。

二、“三重一大”决策执行情况

1.重大决策

在重大决策过程中，我单位严格遵循科学、民主、依法决策的原则。对于涉及单位发展战略、年度工作计划等重大事项，广泛征求干部职工的意见和建议，充分进行调研和论证。例如，在制定年度工作计划时，各部门结合自身工作实际提出初步方案，经单位办公会讨论后，形成征求意见稿，向全体干部职工征求意见。根据反馈意见进行修改完善后，提交党委会审议通过。在决策过程中，充分发扬民主，确保决策符合单位实际和干部职工的利益。

2.重要干部任免

我单位严格执行干部选拔任用工作程序，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。在干部选拔任用过程中，严格按照民主推荐、考察、公示、任用等程序进行。例如，在某部门负责人选拔任用过程中，首先进行民主推荐，确定考察对象；然后组织考察组对考察对象进行全面考察，形成考察报告；考察结果在单位内部进行公示，接受干部职工的监督；公示无异议后，提交党委会研究决定任用。通过严格的程序和标准，选拔出了一批政治素质高、业务能力强的干部。

3.重大项目安排

对于重大项目安排，我单位建立了严格的项目管理制度。在项目立项前，进行充分的可行性研究和论证，确保项目的必要性和可行性。在项目实施过程中，加强监督管理，确保项目质量和进度。例如，在某信息化项目建设过程中，成立了项目领导小组，负责项目的统筹协调和监督管理。项目实施前，与承建单位签订合同，明确双方的权利和义务；项目实施过程中，定期召开项目推进会，及时解决项目中出现的问题；项目完成后，组织相关部门进行验收，确保项目达到预期目标。

4.大额资金使用

我单位严格执行财务管理制度，加强对大额资金使用的审批和监管。明确了大额资金使用的审批权限和流程，规定单笔资金使用超过一定金额的，必须经党委会研究决定。在资金使用过程中，严格按照预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。例如，在某大型设备采购过程中，首先由使用部门提出采购申请，经财务部门审核资金预算后，提交党委会审议通过。采购过程中，严格按照政府采购程序进行，确保采购的设备质量可靠、价格合理。

三、“三重一大”决策监督情况

1.内部监督

我单位建立了内部监督机制，加强对“三重一大”决策的监督检查。成立了内部审计小组，定期对“三重一大”事项的决策和执行情况进行审计。审计内容包括决策程序是否合规、资金使用是否合理、项目实施是否达到预期目标等。通过内部审计，及时发现问题并提出整改意见，确保“三重一大”决策制度的有效执行。

2.外部监督

积极接受上级主管部门和社会的监督。定期向上级主管部门汇报“三重一大”决策执行情况，接受上级主管部门的检查和指导。同时，主动公开“三重一大”决策信息，接受社会的监督。例如，在重大项目建设过程中，通过单位网站等平台及时公布项目进展情况，接受社会公众的监督。

四、存在的问题及不足

1.决策程序有待进一步规范

在个别“三重一大”事项决策过程中，存在决策程序不够严谨的问题。例如，在某些重大决策征求意见时，范围不够广泛，部分干部职工的意见未能充分体现；在重要干部任免考察过程中，个别考察环节存在走过场的现象。

2.监督力度有待进一步加强

虽然建立了内部监督机制，但监督力度还不够强。内部审计小组人员配备不足，专业能力有限，对一些复杂的“三重一大”事项难以进行深入审计。同时，对监督检查中发现的问题，整改落实不够及时，存在拖延现象。

3.信息化管理水平有待提高

在“三重一大”决策管理方面，信息化管理水平较低。目前，“三重一大”事项的决策和执行信息主要通过纸质文件进行