摩托罗拉的绩效管理.pptxVIP

摩托罗拉的绩效管理班级：物流101学号：1007481001姓名：李蒙

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详见视频~~

企业=产品+服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理—摩托罗拉理念

ABC宏观微观摩托罗拉的绩效管理以人为本

宏观上看摩托罗拉绩效管理摩托罗拉对绩效管理的定义摩托罗拉认为绩效管理的组成部分

摩托罗拉对绩效管理的定义绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：??员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；???员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；???员工应该完成的工作；??用具体的内容描述怎样才算把工作做好；???如何衡量绩效；???确定影响绩效的障碍并将其克服

沟通01可操作性03合作伙伴关系02系统04摩托罗拉对绩效管理的定义

摩托罗拉认为绩效管理的组成部分绩效计划绩效评估会议事实的收集、观察和记录绩效诊断和提高持续不断的绩效沟通五个部分

01360度评估03客观评估的渠道05绩效落后的员工之绩效改进计划02前25名和后25名的人04关键工作伙伴微观上看摩托罗拉绩效管理

对我国企业的启示3塑造绩效管理的企业文化突破绩效管理的文化背景限制以目标管理为核心，以过程管理为保证

谢谢观赏李蒙物流1011007481001