人工智能时代的共生理念与企业转型.pptxVIP

主讲人：时间：2025.6PowerPointdesignDESIGN202X人工智能时代的共生理念与企业转型

CONTENTSPartone人工智能带来的变化Parttwo共生理念的内涵与价值Partthree组织形态的进化Partfour商业生态系统的共生进化Partfive面对挑战与行动策略

人工智能带来的变化PowerPointdesignPART01DESIGN

数字技术应用场景数字技术为人类三种基本活动场景提供现实应用，参与经济活动，如直播带货、小红书种草等，拓展商业空间。人际交往经济化人际交往活动在数字时代参与经济活动，如直播带货万亿规模，体现商业空间拓展，改变传统经济模式。商业空间拓展

人类从自然时间到以时间价值界定社会价值，农耕社会、工业社会到信息技术社会，时间内涵不断变化。从自然时间到时间价值时间的重新定义信息技术社会中，时间可超越物质时间，人们可自行定义时间意义，如懒人经济、躺平现象，体现时间价值变迁。时间价值变迁

传统财富生产方式依赖资源、时间和努力，拥有资源多则财富多，注重物质积累。传统财富观念01人工智能时代，财富尺度转向自由可支配时间与自主界定，年轻人更注重自我、自由、自在，改变工作价值取向。自由与财富新尺度02财富生产方式变化

共生理念的内涵与价值PowerPointdesignPART02DESIGN

研究背景时代需求0102基于数字技术对企业和社会影响的研究，提出共生理念，关注核心底层逻辑变化。人工智能时代，技术环境和制度环境变化，要求企业从竞争转向共生，共生理念成为必然选择。共生理念的提出

共生型组织具有互为主体、资源共通、价值共创、利益共享四个核心特征，适应时代变化。四个核心特征在AI时代，共生型组织的新内涵是技术穿透和认知跃迁，重构战略、流程、体验，从利益最大化到意义架构。新内涵0102共生型组织特征

互为主体主体-主体关系是强化共生理念的出发点，基于哈贝马斯理论，通过共识和合作解决问题。多主体相互作用产生正向或负向效应，关注对整体的影响，体现共生理念的强化。互作效用共生理念的强化

各主体进化增强生存能力，促进生态系统稳定性，适应环境变化，体现共生理念的强化。整体进化主体间相互依赖，共同创造价值，实现共赢、利益互惠，以意义共建、共有、共享为基础。价值共创共生理念的强化

组织形态的进化PowerPointdesignPART03DESIGN

传统工业时代，金字塔型组织具有高效率、稳定性和利于控制的特点，适应当时的外部环境。金字塔型组织随着外部变化，学习型组织出现，强调与外部互动，寻求最优实践，如标杆学习法。学习型组织传统组织形态

共生型组织能力共生型组织具有共创、进化和韧性，应对不确定性，适应AI时代要求。组织韧性的重要性企业活30多年且有利润，说明组织韧性足够，应关注韧性以应对变化。共生型组织

”成功企业家需牵引、陪伴、协同、赋能更多人发展，实现“无我”领导。顾客价值是稳定基础，与顾客及顾客价值在一起，可实现稳定发展。将AI等技术深度融入组织肌理，实现共创共享共用，提升组织能力。构建共生型组织需有共生信仰，做到自我约束、中和利他、致力生长。共生信仰技术穿透回归顾客价值“无我”领导共生型组织的四重境界

商业生态系统的共生进化PowerPointdesignPART04DESIGN

企业需从满足需求到创造需求、从挖掘确定性到探索可能性、从行业到生态空间、从竞争战略到共生战略转变。未来竞争是企业共生关系质量的竞争，形成高质量共生关系的企业将在竞争中获取主动权。01四个维度转变02共生关系质量竞争从竞争到共生

AI驱动下，强调技术、数据、价值的流动，表现为技术融合、数据互通、价值互动、场景互联。三样东西流动如泡泡玛特、蜜雪冰城等企业，通过建立生态协同实现高速增长。生态协同案例AI驱动的生态协同

共生型商业未来具有泛在智能、虚实融合、动态演化、价值普惠四大特征。四大特征价值普惠体现AI帮助更多人融入商业活动，以人的福祉和社会可持续发展为终极目标。价值普惠的重要性共生型商业未来特征

面对挑战与行动策略PowerPointdesignPART05DESIGN

信任建立面临技术黑箱、算法偏见、数据安全风险等挑战，需建立信任。不同组织/个体价值观差异导致文化冲突与整合的挑战。文化冲突与整合转型速度不匹配，存在人才与技能鸿沟的挑战。人才与技能鸿沟治理复杂性跨组织协同治理、权责利划分、风险共担等治理复杂性是挑战。过度依赖AI，自主性丧失，存在技术依赖与失控风险。技术依赖与失控风险核心挑战

将共生理念与AI战略纳入企业核心，引领发展方向。战略先行01大规模、持续性进行员工技能重塑，适应时代变化。投资于人02建设开放、安全、可信的AI平台与基础设施，支撑企业发展。技术筑基03构建负责任的