如何“持续拥有势能”：构建你的系统结构.pptxVIP

如何“持续拥有势能”构建你的系统结构主讲人：时间：2025.6202X

结构的四大能力03.结构与机会的关系01.结构的四大要素02.-CONTENTS构建结构的四大维度04.目录

202X结构与机会的关系01PowerpointDesignPART.202X

结构是自身通过长期努力构建的稳定系统，包括位置、关系、通道、支配权等要素，能持续提供支持。结构的内力建构性机会是外部环境偶然赋予的，如市场风口、他人推荐等，具有不确定性，无法长期依赖。机会的外力性机会与结构的定义

202X结构的四大要素02PowerpointDesignPART.202X

层级与稀缺资源个体所处的层级决定了可获取的资源种类和数量，高层级往往掌握稀缺资源，如决策权、核心信息等，能助力稳健发展。权力中心的接近性靠近权力中心可第一时间获取关键信息和资源，像老板秘书因接近决策层，能把握公司核心动态，获得更多机会。位置

STEP.01STEP.02社会网络中的嵌入在社会网络中建立广泛且深入的联系，形成稳固的关系网，能获取更多支持和资源，如人脉资源助力事业发展。利益绑定与他人建立利益绑定关系，使他人利益与自身发展紧密相连，增强结构稳定性，如合作伙伴共享收益、共担风险。关系

0102决策链接口拥有决策链接口可参与重要决策，影响发展方向，如关键岗位人员能为团队争取资源。信息流通确保信息顺畅流通，及时获取和传递有价值信息，提升决策效率和准确性，如高效的沟通机制保障团队协同。通道

资源配置能力能够有效配置资源，根据目标合理分配人力、物力、财力，提高资源利用效率，推动目标实现。权力通达性权力能够有效传达和执行，确保决策落地，如合理的授权机制保障团队执行力。支配权

202X结构的四大能力03PowerpointDesignPART.202X

在外部环境变化时，结构能缓冲冲击，保持稳定，如强大的供应链结构抵御原材料价格波动。02即便遇到低谷，结构也能提供支撑，帮助个体或组织自我修复，如多元化业务结构降低市场波动风险。01应对低谷抵御外部冲击抗风险能力

结构具有自我强化机制，能将小的成功不断放大，如良好的品牌结构带动市场份额持续增长。自动放大效应结构可灵活扩展，适应发展需求，如可复制的商业模式助力企业快速扩张。可扩展性复利能力

01结构像底层管网持续提供支持，不依赖运气，保障稳定发展，如完善的组织结构保障企业长期运营。持续供氧02结构形成系统惯性，推动个体或组织前进，如成熟的行业结构带动从业者发展。系统惯性推动稳定性

主动设局强者通过构建结构主动设局，嵌入系统，成为规则制定者，如行业巨头通过标准制定掌握话语权。系统依赖使系统依赖自身，而非依赖他人喜欢，获取“结构红利”，如核心供应商因技术优势使客户依赖。主动性

202X构建结构的四大维度04PowerpointDesignPART.202X

持续学习与更新保持学习，不断更新认知，适应环境变化，如学习新知识提升竞争力。构建科学的认知框架，准确理解世界和自身，为决策提供依据，如系统思维助力全面分析问题。正确的认知框架认知结构

资源盘点与整合盘点自身资源，整合外部资源，形成资源池，如整合人脉、资金等资源助力发展。1资源优化配置根据目标合理配置资源，提高资源利用效率，如合理分配资金投入不同项目。2资源结构

01人脉拓展主动拓展人脉，结识更多有价值的人，如参加行业活动结识同行。02关系维护定期维护关系，保持联系，深化合作，如定期回访客户巩固关系。关系结构

选择合适的平台或搭建自己的平台，获取更多机会，如创业者搭建电商平台拓展市场。有效运营平台，优化平台功能和服务，提升用户体验，如优化网站功能提升用户满意度。平台选择与搭建平台运营与优化平台结构

谢谢大家PowerPointDesign主讲人：时间：2025.6202X